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基于价值链的建筑企业战略联盟研究
随着建筑业的不断发展，建筑企业的竞争也日益激烈。在这样的形势下，建筑企业需要思考如何实现差异化竞争，提高自身的核心竞争力。建立价值链的建筑企业战略联盟是实现差异化竞争的一种有效途径。
一、价值链的概念及作用
价值链理论最早是由迈克尔·波特（MichaelPorter）提出，他认为企业的活动可以分为两种：主要活动和支持活动。主要活动包括：物流、运输、库存管理、生产等；支持活动则包括：工程技术、采购、行政管理、营销等。在这些活动中，每一项活动都可以对企业的竞争力产生积极的或者消极的影响。
价值链理论的核心思想在于企业应该通过不断提高自身的价值创造过程中的各项活动的效率和效益，以降低成本，提高产品或服务品质，最终提高市场占有率，赢得市场竞争。
二、建立建筑企业战略联盟的意义
建立建筑企业战略联盟是指不同建筑企业之间通过合作与协同，形成一种长期稳定的合作关系。通过此种形式的联盟，建筑企业可以在各自的价值链中形成开放、协调的合作关系，共同实现企业价值的最大化和降低成本。建立建筑企业战略联盟具有以下几方面的意义：
1、提高市场策略的灵活性
通过战略联盟可以防止企业对某一方面的依赖过强，可以让企业更好的根据市场的需求进行灵活的调整，为企业在市场竞争中抢占先机提供更好的条件。
2、降低成本，提高效率
战略联盟可以为参与者提供更广阔的市场和更多的资源，可以使得企业共享资源，实现共赢。通过合作与协同，可以降低成本，提高效率。
3、提高品牌影响力
通过建立建筑企业战略联盟，可以增强企业的品牌影响力。联盟成员之间可以互相宣传，可以借助联盟品牌的代码提升各自的品牌影响力。
三、建筑企业战略联盟的实践
建筑企业战略联盟的实践日渐广泛，它与市场竞争的激烈性和全球化趋势密切相关。以下是一些建筑企业战略联盟的实例。
1、法企与华企合资、合作项目
法企与华企之间的战略联盟合作日益增多。比如法国圣戈班集团与中国建材集团进行的合资、合作。联盟形成后，在全球都能够更好地满足市场需求，使得企业形成更好的竞争优势。
2、技术联盟
技术联盟是目前较为普遍的建筑企业战略联盟形式。例如纺织行业中的绿色纺织技术联盟，联盟成员之间可以共同进行技术研发，共同开拓市场，实现共赢。
四、建筑企业战略联盟的缺陷
建筑企业战略联盟也存在一些缺陷：
1、从时间和人力角度考虑，合作伙伴需要花费很多时间建立并维持联盟合作的关系。
2、如果某一合作伙伴退出了联盟合作关系，那么可能会对其他合作伙伴造成很大的影响。
3、由于不同合作伙伴之间在企业文化、价值观念、信仰等方面的差异，可能会在联盟合作中产生阻力。
五、总结
建筑企业战略联盟可以提高企业的市场策略灵活性，降低成本，提高效率，增强品牌的影响力。建立建筑企业战略联盟是实现差异化竞争和提高企业核心竞争力的一种有效途径。但缺陷不能忽视，需要在合作伙伴的选择和联盟合作的管理上注重细节，慎重考虑。