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刍议建设工程合同管理中存在的问题与对策
随着我国市场经济的发展，建设工程合同管理显得尤为重要，尽管在实践中，由于各种原因，建筑工程合同管理中仍面临着一系列问题。本文将分析建设工程合同管理中常见的问题，并探讨如何应对这些问题，以确保建设工程顺利进行。
一、建设工程合同管理中的问题
1.合同招标文件存在缺陷
合同招标文件是合同管理中的重要组成部分，决定了企业是否能够成功承包合同。然而，由于缺少经验或技术能力等原因，合同招标文件中可能存在缺陷，如技术参数不够明确、工程规模不够准确、施工方式不够详细等。这些缺陷可能会导致施工不按要求开展，无法按时完成工程。
2.缺乏责任追究制度
在工程合同管理过程中，施工方与建设方往往没有明确定义的责任追究制度。这种情况下，当一方出现问题时，管理者很难全面把握情况并追究责任。造成的后果是往往对最终的竣工质量和安全性产生负面影响。
3.通讯不畅
由于合同管理中的各方来自不同领域，存在一定的沟通障碍。同时，常常存在许多文件或信息需反复传输，传输不畅可能导致施工计划推迟，影响工程进度。
4.施工监管标准不统一
工程合同中应根据不同施工工程的要求制定不同的标准，以确保施工符合要求。然而，在实践中，工程监管标准不可避免有所偏差，不同施工监管标准之间也缺乏明确定义。
5.未能充分发掘管理人员的潜力
建设工程管理者具有不同的专业知识和经验，以及不同的思考方式和解决方案。然而，许多管理人员可能未能充分发掘其潜力，他们对施工管理工作缺乏兴趣，从而影响工程的进度和质量。
二、建设工程合同管理中的对策
1.加强合同招标文件编制
要解决合同招标文件的问题，工程管理者需要做到：
（1）表述准确明晰，技术参数要足够详细；
（2）工程规模和质量进行细致的考虑，以确保施工进度和质量；
（3）工作计划和施工方式要切实可行，以确保项目实施顺畅。
2.建立责任追究制度
针对责任追究制度的问题，工程管理者需要做到：
（1）制定明确的责任分工制度，明确每个人的权利和义务；
（2）建立底线原则，既要确定责任，又要尊重人的尊严和劳动成果。
3.通讯畅通
为解决通讯不畅的问题，工程管理者需要做到：
（1）利用现代通讯工具和网络，提升通讯效率和质量；
（2）加强信息交流，保证信息的全面反馈和回复。
4.统一施工监管标准
要统一施工监管标准，工程管理者需要做到：
（1）制定规范的施工标准，确保施工符合要求；
（2）确立有效的监管流程，明确监督人员的角色和职责。
5.激发管理人员潜力
工程管理人员的角色尤为重要。为激发管理人员的潜力，工程管理者需要做到：
（1）激励个人主观能动性，鼓励员工发挥特长；
（2）建立培训机制，提升管理人员的专业水平和技术能力。
三、总结
合同管理是任何建设工程成功的关键。在实践中，工程管理中会面对多种问题，而我们必须采取各种措施处理这些问题。建设工程合同管理中存在的问题可以通过加强编制合同招标文件、建立责任追究制度、加强信息交流、统一施工监管标准和激发管理人员潜力来加以解决。通过实施这些措施，工程管理者将更好地管理建筑工程，确保工程的顺利完成。