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国有企业知识型员工激励机制研究
随着中国经济的发展，国有企业越来越重要。国有企业拥有资源、资金等优势，在实现自身发展的同时，也为国家经济的稳定提供了很大的支撑。而作为国有企业最核心的资产之一的知识型员工，其合理的激励机制的建立，对于国有企业的发展至关重要。
一、知识型员工的激励方式
知识型员工是国有企业最重要的人才，其创造和分享知识是企业发展的核心动力。因此，激励知识型员工的积极性和创造性，对于国有企业的发展至关重要。
1.绩效工资
绩效工资是一种将工资与员工绩效紧密联系的激励方式。绩效工资可以使员工将目标转化为绩效，从而更好地实现企业目标。对于国有企业而言，设立绩效工资制度能够使知识型员工具体地感受到与企业发展的关系，通过绩效激励，落实激励措施，提高员工的积极性和工作效率，对于企业的创新发展具有至关重要的作用。
2.股权激励
股权激励是在员工与企业之间通过股权投资的方式建立联系。由于股权激励的盈利来自于企业盈利的增加，故而员工还需投身于企业的经营和发展中。在国有企业中，股权激励是一种适合于知识型员工的激励方式。这种激励方式可以将员工与企业利益捆绑在一起，从而使员工们把自己的利益与企业的发展联系在一起，同时可以鼓励员工对企业发展给予更好的建议与管理。
3.职业生涯发展
职业生涯发展是对知识型员工职业规划和职业发展提供支持的激励方式。在国有企业中，可通过培训、晋升、职称评定等方式为知识型员工提供职业发展渠道。企业可以制定职业发展计划，通过职业发展，激励员工的干劲和创新精神。
二、国有企业知识型员工激励机制的必要性
1.国有企业的特殊性
国有企业是中国经济的重要组成部分，拥有着巨大的资源和政策优势。国有企业的特殊性决定了知识型员工激励机制的必要性。国有企业具有高度的政治性和经济性，所以需要建立严格的管理制度，包括知识产权法、劳动法、税法等规定。因此，通过实行知识型员工激励机制，提高企业整体绩效，增强国有企业的竞争实力，为国民经济的发展做出重要的贡献。
2.全球化下员工的竞争性
在全球化的时代下，企业间的竞争变得格外剧烈，国有企业也不例外，激烈的市场竞争离不开知识型员工的创新和发展。而部分企业在引进新技术、新产品时，由于员工对企业的不信任或不满而失去了一部分创新能力和市场竞争力。因此，必须建立完善的管理制度和优秀的激励机制，来检验员工的认可和忠诚度。
三、国有企业知识型员工激励机制的实施
1.制定相关法规
针对国有企业知识型员工的激励机制，需要政府对法律法规进行倡导和规范，比如制定相关法律、以及鼓励企业自带激励制度。这种法规包括制定与知识产权有关的法规，并通过国家法定合同、知识产权注册和保护等措施，规范知识产权在企业内部的管理和保护。
2.实施绩效考核
为了保证员工的动力，需要制定相应的绩效考核机制。绩效考核可以通过评估员工的工作成果、态度、技能等角度去进行，落实责任与成果的对应关系，实行鼓舞士气，提高有效人力资源利用率的措施。
3.创新激励方式
在现代企业中，为提高企业能力，创新的激励方式也需要不断更新。比如，在薪资待遇、职称评定上进行创新，并结合企业的发展和员工的实际需求，在福利、培训、晋升、股权激励等方面采用更加灵活、适应性更强的创新性激励措施，提高员工积极性和主动性。
四、知识型人才的流失
企业流失智囊团无疑是企业面临的一大挑战。企业应该尽一切努力来满足人才顾虑，并且还应该从企业自身内部进行多方面的改革，以吸引人才留在公司。
1.人员培训
针对潜在流失的知识型员工，需要从培训开始，提供职业发展和晋升的机会。
2.毕业后轮换
国有企业可以制定轮换制度，将员工轮换到不同的岗位，从而激发员工的自主性和创新性，同时增强员工与公司的默契度。
3.合理薪酬和福利待遇
一个良好的薪酬和福利待遇对岗位满意度及留存率起着很大的影响。企业需要保证员工的薪酬和福利待遇公正合理，满足员工的工作要求和待遇需求，从而提高员工潜在流失率。
总之，国有企业的知识型员工是企业发展的核心，激励机制的建立和实施，对于企业的创新发展具有至关重要的作用。针对企业发展的需要和员工需求，制定高效的激励方案，建立一套完整的人力资源管理体系，可以带来最大的效益。通过不断完善激励措施，不断提高员工的发展空间和待遇水平，从而更好地吸引和留住高端人才。