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加强我国中小企业会计内部控制的对策分析
随着我国经济的不断发展，中小企业作为经济的重要组成部分，其地位日益提升。然而，在中小企业内部控制体系中，会计内部控制显得尤为关键。本文将从中小企业会计内部控制的现状和存在问题入手，探讨加强中小企业会计内部控制的对策。
一、现状及问题
1.现状
中小企业往往具有以下的共性：
（1）财务人员流动性大
（2）贵重物资流动性大
（3）员工对企业的忠诚度不高
（4）采购和销售环节缺乏透明度
（5）资金来源和用途不透明
（6）缺乏专业的内控监管人员
因此，中小企业面临着会计内部控制存在失衡、制度不健全、监管缺失等问题。
2.问题
（1）缺乏内控监管人员，内部监管空白
中小企业的通常缺乏全职的内控专职人员，往往借助财务人员和经营管理团队承担内控的监管职责。在这种情况下，企业的内控监管会受到员工经验和专业素质的限制，监管空白和薄弱环节往往无法控制。
（2）内部控制制度不健全，内控管理混乱
中小企业往往内部控制制度建设不完善，内控管理混乱。企业缺乏有效的内部控制手段和管理方法，导致会计内部控制的失衡。此外，管理团队对内控的重视不够，内部控制管理缺乏有效的操作性指导，内部控制漏洞不断。
（3）会计处理程序流程不规范，缺乏审慎性
在中小企业，由于审计人员与财务人员之间的沟通密切程度不高，会计处理程序的流程不够规范，审核流程不够紧密，财务人员处理时往往缺乏审慎性。
二、加强中小企业会计内部控制的对策
（1）加强内部监管，建立专职监管人员
中小企业应当加强对内部监管的管理力度，完善企业内部监管体制，将会计内部控制的监管权、资源和责任责任下放到专职的内部控制专员，提高企业内部的控制力度和监管效果。
（2）完善内部控制制度，建立制度框架
中小企业应按照会计有关的法律法规和企业特点，完善内部控制制度。应当建立分类管理、透明化、可持续性的内部监管制度框架，使内部控制制度得以贯彻执行。
（3）加强会计风控手段，建立内部监控机制
中小企业应注重会计内部控制的实际效果，建立覆盖全员、广泛参与、全面纳入内控机制的会计风控手段，使内控和风险管理有效融合，降低业务风险。
（4）强化员工教育管理，提升员工素质
中小企业应注重员工培训和发展，建立员工教育管理体系，提升员工素质、提高员工忠诚度和专业性，从而增强企业对会计内部控制的有效性。
（5）制定预算和计划，优化内部管理
中小企业应根据实际经营情况，制定合理的预算和计划，并按照计划要求部署资金和人力，加强管理，规范会计操作流程，优化内部管理体系。
三、结论
中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，会计内部控制对企业的发展和市场竞争的日益激烈的环境中显得更为关键。中小企业要加强会计内部控制，必须采取适当的对策，加强内部监管、建立制度框架和内部监控机制、强化人力资源培养等方面着力，促进我国的中小企业发展。