加强国有企业人力资源管理的思考.docx

加强国有企业人力资源管理的思考
随着我国市场经济的不断发展，国有企业也在不断改革中不断发展壮大，但是在面临市场竞争的时候，还存在着一些问题，其中之一便是人力资源管理的不足。针对这个问题，本文从加强国有企业人力资源管理的思路、措施等方面进行探究。
一、加强国有企业人力资源管理的必要性
国有企业作为我国经济中的重要组成部分，其经济发展状况不仅关系到我国经济的稳定，也关系到我国经济的持续发展。在市场竞争中，人力资源是决定企业竞争优势的重要因素。而作为国有企业，其员工也往往需要与全社会缺乏的资源进行竞争。因此，加强国有企业的人力资源管理是非常必要的。
二、加强国有企业人力资源管理的思路
1.塑造企业文化
企业的文化是企业竞争优势的重要来源，同时，企业文化也代表了企业的价值观和行为准则。国有企业在进行人力资源管理时，应该积极塑造企业文化，在员工的ethic码和moral行为方面进行规范化，以保障员工的稳定和职业生涯的可持续地发展。
2.建设立体式的人才招聘机制
人才是企业发展的重要支撑，真正适合企业需要的人才不止能力这一维度，但也需要一定的专业经验。实际操作过程中，企业应该根据员工的技能、历史经验和企业的需求等情况，让其他条件得到更均衡的竞争，建立起立体式的人才招聘机制。
3.完善人事制度
人事制度的完善与健康，有利于员工在企业内部实现个人价值的发挥。特别是在保障员工基本权利和职业生涯的可持续发展方面，更是需要在人事制度上下功夫。制度的完善，不仅有助于企业内部人才的流动与引进，更增加企业内部竞争的公正性和透明度。
4.提高员工满意度
员工的满意度是衡量企业管理能力和竞争实力的重要因素，国有企业更应该重视。有利于提高员工的福利待遇、提高员工的职业生活质量、尊重员工的权利，让员工在工作中感到满意与幸福感。
三、加强国有企业人力资源管理的措施
1.培训员工技能
技能是员工的核心竞争力，也是企业内部的核心资源。在培训员工技能方面，企业可以通过培训班、培训课、培训编码、固定时间的培训计划等途径给企业员工注入新的动力与活力，增加员工的专业能力与竞争能力。
2.严格执行绩效考核
绩效考核是企业管理体系的重要组成部分，它可以帮助企业管理层了解员工的表现，进而制定更好的管理和培养方法，提高员工的工作效率和工作效果。
3.完善激励机制
企业的激励机制不仅能够让优秀的员工被重视，并有机会进一步发展自己，也能积极地激励企业的员工在工作中进一步提高，为企业发展注入新的动力。
四、结论
国有企业的人力资源管理，是企业发展稳健、持续的重要基础。它不仅与企业内部的生产效率、竞争能力和绩效有关，同时也与员工的职业生涯发展和生活稳定有关。在经济社会发展不断加快的当下，加强国有企业的人力资源管理已经成为一个重要的战略选择。企业的管理者应该总结经验，寻找合适的方法和措施，不断提升国有企业的人力资源管理水平，为企业的未来发展奠定坚实的基础。