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刍议我国企业管理存在的问题及对策
我国企业管理存在的问题及对策
随着我国经济的发展和进步，企业管理也越来越受到重视。但是在实践过程中，还是存在许多问题，例如：管理思想陈旧、管理方式过于单一、管理层人才匮乏、员工自主性和创造性不足等。这些问题严重制约了企业的发展和进步，因此，如何解决这些问题已经成为一个紧迫的课题。本文将会针对这些问题进行剖析和探讨，并提出相应的解决策略。
一、管理思想陈旧
管理思想的陈旧是制约我国企业发展的一大瓶颈。在传统观念的支配下，企业管理在多数情况下还是以“三令五申”、“上级命令”为依据，缺乏灵活性和自主性。这样的管理方式不仅违背人性化管理的要求，还不能提高员工积极性和工作效率。
解决办法：
1.加强管理思想更新。企业应该深入探求新的管理模式，学习先进的管理经验，来推动企业管理方式的更新。例如，推广以员工为中心的管理方式，采用以团队为单位的协作模式来提高工作效率。
2.提高员工自主性。企业应该鼓励员工创新、自主性和承担责任，并对员工的自主决策给予积极支持，在员工个人的心理和职业成长上提供支持与关怀。
二、管理方式过于单一
目前，在我国企业中，许多经营者和管理者依然固执于传统的管理方式，缺乏创新性和灵活性，大大限制了企业发展的速度和质量。
解决办法：
1.转变企业管理观念。企业应该比较、学习、借鉴其他世界先进企业的管理经验和先进管理模式，以推动企业管理的创新。
2.增加企业内部的沟通渠道。企业应该创立起沟通的通路，让员工、管理层和上级之间进行多方面、多层次的沟通，营造和谐积极的企业氛围。
三、管理层人才匮乏
现代企业管理是一个复杂的过程，需要领导者具备多方面的能力和技巧。但是，在我国的企业中，大多数管理层人员缺乏专业管理知识、管理经验和创新思维，很难胜任现代企业管理的要求，直接制约了企业的发展。
解决办法：
1.加强管理者的专业技能培训。企业中需要加强管理层对社会经济行业的专业思考，帮助管理人员了解外部环境和企业管理深度分析的方法和技巧，提高其管理能力和素质。
2.激励优秀人才。企业可以通过多种途径，如高薪、高岗位、企业上市等，挖掘和激励那些具有创新精神和才华的人才，提高企业管理层的素质与能力。
四、员工自主性和创造性不足
员工的自主性和创造性是企业可持续发展的保障，但是在我国实际情况中远未得到足够的重视，大多数员工在工作中往往缺乏创新和自主性。这种情况在企业团队精神落后、企业规模较大的情况下尤为显著。
解决办法：
1.增加员工信任感。在员工工作时，企业可以下放更多的决策权，将更多的自主权交给员工。员工会因此把更多的经验、知识与才能发挥出来。
2.加强员工的职业培养和能力提升。企业可以通过培养培训的方式，帮助员工提升自身素质和职业能力，只有更好的发挥各自的创造性和想象力，员工在工作中才会更加主动积极。
综上所述，我国企业管理存在的问题多种多样，需要我们采取科学的解决方法来消除甚至避免这些瓶颈。企业可以通过提高管理人员素质、加强员工的能力培养和创新、推广现代化的管理模式，改进企业的管理方法以及鼓励员工的自主性和创造性，等方法来逐步提高企业的管理水平，使企业实现良性、长远的发展。