企业营运成本的控制与管理问题探究.docx

企业营运成本的控制与管理问题探究
随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，企业如何控制和管理成本，提高效益，成为企业长期生存和发展的重要策略。本文将从成本控制与管理的定义、影响成本的因素、成本控制与管理的策略、成本控制与管理的实施及成效等几个方面进行探究。
一、成本控制与管理的定义
成本控制和管理是指企业对经营过程中产生的所有成本进行全面的监控和管理，减少和控制不必要的成本支出，优化资源配置，提高企业整体效益。成本控制与管理是企业经营活动中必不可少的一个环节，它涉及到自然资源的开发、生产、营销过程中的各种成本，包括人力成本、物料成本、能源成本、资金成本、税收成本等。
二、影响成本的因素
企业的成本是由多方面因素影响的，其中主要有以下几个方面：
（一）市场因素
市场供求关系变化是影响成本的重要因素。市场上的价格波动，影响着企业原材料采购等直接成本支出和出售产品的收入。市场需求的不确定性也会影响企业的成本，例如太阳能板等外部价格的波动，以及国家的政策支持和产量近年来的波动，都是影响行业成本的重要因素。
（二）供应链因素
企业的供应链管理直接影响着成本控制的有效性。如果企业能够有效监控供应商，并与其保持紧密的合作，就能更好地掌控采购成本。而不良的供应链管理则会导致成本的上升，同时带来物流成本等其他方面的成本支出。
（三）技术因素
技术进步直接影响着企业的生产效率。新技术可以提高生产效率，缩短流程时间，从而降低生产成本，提高生产效率。反之，技术落后将导致企业的生产效率下降，从而增加生产成本。
（四）管理因素
管理水平直接影响着成本控制和管理的有效性。管理不当容易导致成本浪费或者成本控制不当，从而影响企业的利润和效益。而优秀的管理能够指明企业应该如何选择供应商、优化成本结构等方面的成本管理问题。
三、成本控制与管理的策略
（一）加强预算管理
企业可以制定年度预算和月度预算，根据预算，通过严格的预算控制，确保企业在规定的预算内运营，有效控制成本。通过预算的制定和执行，还能够帮助企业更加有效的布署生产及财务资源，从而提高生产率和效益。
（二）优化供应链管理
对于企业而言，供应链管理可以从供应商的选择、采购成本控制、物流仓储成本控制等方面进行管理，通过优化这些方面，企业可以降低成本，提升企业的整体效益。除此之外，加强供应链管理可以优化整个流程、提高客户满意度以及平衡风险控制与效益控制。
（三）推行精益生产
精益生产是一种可以帮助企业提高生产效率的生产方式，它通过最大化利用生产设备和标准化流程来减少浪费，降低成本，提高生产质量。推行精益生产可以让企业更好地控制生产成本，提高生产效率以及降低废品率，从而提高企业整体效益。
四、成本控制与管理的实施
企业进行成本控制与管理，需要先制定相应的成本控制计划，明确目标和控制点，并将其执行纳入企业日常经营流程。此外，企业还应该收集数据、分析成本构成、确定成本结构，以及分析市场信息、供应链能力等方面的情况，以便更加有针对性地进行成本控制。
五、成本控制与管理的实效
进行成本控制与管理可以帮助企业降低成本，提高利润率和效益，增强企业的生存能力和竞争力。企业的成本管理也不是一劳永逸的，需持续进行并不断优化。只有持之以恒地进行成本控制和管理，才能不断提高成本控制和管理的实效，更好的推动企业高质量的发展。
综上所述，成本控制与管理对于企业经营是至关重要的。企业要想不断规避成本波动带来的风险，提高效率，必须对成本具有足够的敏感性，在不断的优化成本和提高效益过程中实现持续健康发展。