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关于企业实施目标成本法的若干思考
随着企业运营成本逐年攀升，有效控制成本成为了企业发展的重要策略。在企业管理中，目标成本法（TargetCosting）逐渐被广泛应用，成为一种重要的成本管理方法。目标成本法不仅能够帮助企业降低产品成本，提升产品竞争力，同时也能够帮助企业实现盈利增长和价值创造。本文将从目标成本法的定义、方法、优点和局限性等方面进行探讨。
一、目标成本法的定义及特点
目标成本法是一种基于市场需求和竞争对手定价所需要的市场价格，通过将目标利润从市场价格中减去，来确定产品的最高允许成本的成本管理方法。目标成本法是自消费者需求和市场状况推导出的成本，通过控制成本来实现预期利润的一种管理方法。
目标成本法的特点主要体现在以下几个方面：
1、以市场为导向：目标成本法以市场为基础，从市场需求和竞争状况出发，确定产品的目标成本。这样可以最大程度地满足消费者需求，并在市场上获得更好的市场地位和品牌影响力。
2、强调实现目标成本：目标成本法迫使企业以实现目标成本为前提，而且采用与目标价格选择相匹配的成本去满足市场需求。
3、强调全过程成本控制：目标成本法不仅重视产品设计和研发的成本控制，还注重生产、采购、销售、运输等过程中的成本控制，从而实现企业成本管制。
4、重视团队协作：目标成本法强调协作式的工作与学习方法，需要跨部门协作和工作组之间的合作，充分发挥团队中每个成员的优势。
二、目标成本法的方法
实施目标成本的方法一般分为以下四个步骤：
1、市场研究：企业需要从市场研究中了解市场需求以及竞争对手的产品特点、价格水平等信息，以制定产品的造型、设计、工艺、材料等项目。
2、设定目标成本：企业按照市场需求和竞争状况，确定产品的目标成本，并结合预期利润进行核算。
3、进行成本分析：企业需要对产品的开发、制造、销售、物流等环节的成本进行分析，找出成本的主要影响因素，为制定降低成本的方案提供依据。
4、制定降低成本的方案：在掌握成本信息的基础上，企业根据目标成本，确定相应的降低成本的方案，包括降低生产成本、采购成本、运输成本等多方面措施。
三、目标成本法的优点
1、帮助企业把握市场：目标成本法的核心是符合市场需求，通过深入了解市场需求和竞争对手的情况，能够帮助企业更好地把握市场。
2、实现优质产品竞争：通过优化制造过程，选择适合的材料、工艺等措施，能够促进产品质量的提升和生产效率的提高，更好地满足消费者需求，从而在市场上获得竞争优势。
3、推动企业创新发展：实施目标成本法需要企业进行深入市场、优化设计、提高产品附加值等方面的改革，在推动企业创新发展方面有着积极作用。
4、降低产品成本，增强盈利能力：目标成本法通过精细化管理，降低产品的成本，推进资源优化配置，为企业创造更高的利润空间。
四、目标成本法的局限性
1、环境不确定：目标成本法以市场为基础，但随着市场需求、竞争情况、政策法规等方面的变化，目标成本法的效果可能会有所下降。
2、数据采集不具备：目标成本法要求企业深入了解市场需求和竞争对手的情况，如果企业没能很好地获取数据，将会给实施目标成本法带来较大的难度。
3、团队合作需要成熟：目标成本法强调协作式的工作方法需要团队成员具备较好的技能和专业知识，要求团队成员之间的协作和合作基础稳固。
4、成本支出可变性：目标成本法的核心是在确定目标成本的基础上，寻找降低制造成本的措施。但成本支出的可变性可能会受到影响，影响目标成本法的实施效果。
总之，随着市场竞争的加剧，目标成本法不仅能够帮助企业降低产品成本，更能够提升产品质量和企业盈利能力，实现企业的可持续发展。但目标成本法本身也存在着不少的局限性。因此，企业在实施目标成本法的过程中，应仔细分析市场需求和竞争情况，并结合实际的生产和管理实践，制定出更为科学合理的成本管理方案。