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企业人力资源管理创新研究——以煤炭企业为例
在当前竞争激烈的企业市场中，人力资源管理的创新尤其重要。针对煤炭企业这一特定领域，如何构建更为高效的人力资源管理模式，成为了企业经营的核心问题之一。本文就煤炭企业的人力资源管理创新进行研究和探讨。
一、传统人力资源管理的不足
在煤炭企业中，很多传统的人力资源管理方法已经被证明不足以面对现今的竞争环境。这些不足主要包括：
1、单一的用工模式
煤炭企业的传统用工模式主要通过劳务派遣和外包，采用非全职员工来控制成本，从而降低企业运营成本。然而，这种用工模式不利于员工的持续发展和培养，减少企业人才储备，无法保证企业长远的发展。
2、低效的培训机制
煤炭企业的传统培训模式主要以实际工作经验为主，通过技术培训的方式来完成。然而，这种培训方式效率低下，缺少计划、制度和监管机制，往往失去了培训本身的目的。
3、人才流失率高
人才流失现象在煤炭企业的常见问题。传统的人力资源管理方法不能有效地留住优秀人才，造成了企业的人才损失和不良影响。
二、人力资源管理创新的重要性
在当今高度竞争的市场中，企业必须更加注重人力资源的优化管理，以获得持续的竞争优势。随着人力资源管理的创新，企业可以取得如下优势：
1、灵活用工模式
人力资源管理创新使煤炭企业不再受限于劳务派遣和外包模式，而是可以采用更加灵活的用工模式,如采取骨干员工制等，增加企业的人才储备，以支持公司长久发展。
2、高效培训制度
人力资源管理创新使煤炭企业能够制定更加高效的培训计划，增强员工技能，提升个人素质，同时实现员工的业绩提升和公司目标之间的高度匹配以及员工的创新能力和动力的持续性提升。
3、人才留住和引进
人才留住和引进是煤炭企业人力资源管理创新的重点。通过采用人性化、个性化、差异化、差别化等手段，提高员工满意度和企业形象受到肯定，从而提高员工的工作积极性，留住优秀人才和吸引新的优秀人才进入公司。
三、煤炭企业人力资源管理创新措施
1、启动员工教育培训计划
通过内外训与外派学习等方式，实现管理和运营人员的能力提升和业务水平提高。同时，还要强化技能培训和课程设计，增加员工的职业技能。
2、改进用工机制
从灵活性、精益化和价值创造等维度，采用优秀用工机制，倡导‘骨干员工制’，使员工有利于工作而不是被工作所缺。
3、营造人性化环境
注重员工文化建设，鼓励并拓宽员工的兴趣爱好和团队协作精神，让员工有一个良好的生活及发展环境,提高员工工作积极性和创造力。
4、实施奖惩方案
对于表现良好的员工，采用多元化的激励机制，比如按绩效发放相应奖金、职称晋升和关爱员工家庭。而对于表现欠佳员工，采用较严格的惩罚措施、教育式自我评价、在线资源共享等。
四、结论
在市场竞争增加的情况下，人力资源的创新管理方案已经成为企业获得竞争优势的重要途径。针对煤炭企业而言，通过创新手段实现人才精英的集结和强化，为企业发展提供源源不断的动力，是煤炭企业人力资源管理工作成功的基础。企业应不断地加强人力资源管理创新研究，加快高素质防护用工构架，为全新的发展先前奠定良好的厚实基础。