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上市公司货币薪酬与股权激励模式的比较研究
随着经济全球化以及市场化进程的不断加速，上市公司竞争日趋激烈。为了留住优秀人才，激励员工的积极性，提升企业的竞争力，上市公司开始采用货币薪酬和股权激励这两种薪酬模式来对员工进行激励。但是，不同的公司采用的薪酬模式也不同，那么这两种薪酬模式在公司薪酬管理中的优缺点有哪些呢？
一、货币薪酬模式
货币薪酬指的是通过向员工发放薪资、奖金、津贴等直接给予现金的方式来激励员工。货币薪酬模式最主要的思想是“钱为王”。这种薪酬模式的优点是：
1.易于管理：货币薪酬发放标准相对明确，能够被量化。在企业薪酬管理上，货币薪酬能够降低企业的管理难度，方便企业进行薪酬管理。
2.可以及时激励员工：货币薪酬是直接给予员工的现金，可以及时产生激励效果，帮助企业构建积极向上、投入较大的员工队伍，提高员工的工作热情。
3.可以减少管理者对员工的指导：货币薪酬是以固定的工资和奖金的形式向员工提供的，因此，员工的工作目标、担任的职位、有效培训等方面的需求和期望是相对固定的，管理者可以少花费时间和精力来指导员工。
但货币薪酬模式也有其局限性：
1.不能很好地激励员工的内在动力：货币薪酬虽然可以有效激励员工的外在积极性，但不能很好地激发员工的内在动力、推动员工不断自我进步。
2.易招致员工的离职：货币薪酬相对较为稳定，已经实现的收入水平很难再次提高，因此不能满足员工长期的职业发展优化需求。这种情况容易导致企业员工的流失，对企业的发展产生负面影响。
3.难以激励创新能力：由于货币薪酬模式只能依据岗位和工作量等因素给出自己的回报，因此难以消除某些员工“不辞职不尝新”的行为。
二、股权激励模式
股权激励是一种通过向员工发放企业股票等权益性薪酬的方式，来激励员工积极性和创新能力，增强员工的责任感和团队合作精神的薪酬管理模式。股权激励模式有以下优点：
1.可以吸引优秀人才：股权激励除了给予员工直接现金外，更进一步激发了员工的内在动机，如增加了员工对公司长远的利益的认识，以促进员工的创新能力的发挥，使员工更愿意把时间和精力投放到公司事业中。
2.可以加强员工的责任感和团队精神：经由股权激励让员工参与公司政策决策，从而能更加感受和理解公司的发展和成就，增强团队精神，减少整体劳动力策略的危机。
3.可以激励员工的创新能力：股权激励模式可以激发员工的创新能力，使员工更愿意在工作上开拓创新，有利于企业早日实现新的突破与发展。
但股权激励模式也存在一些缺陷：
1.财务成本较高：股权激励模式需要企业购买股票或在股票市场上进行投资，如果企业未来的业绩不理想，则很难产生回报，极端情况下还可能导致企业亏损。
2.期权价值易波动：股权激励模式可能面临期权价值波动的风险。企业股票价格波动导致价格的短期高低并不价值周期的中长期变动有关，因此在短期价格波动中，给期权持有者带来种种的机会成本，使者期权激励的效果降低。
3.管理困难：股权激励设定、分配和实施均比较复杂，需同时考虑公司战略规划、股票价格波动、风险控制等因素，企业在实施的过程中可能会遇到一些管理上的困难，需要有专业人员加以协调。
综上所述，货币薪酬模式和股权激励模式都是常见的薪酬模式，每种薪酬模式均有其优缺点。在实际应用中，企业需根据自身的实际情况，结合员工的需求和期望，选择适合自己的薪酬模式，以达到最佳的激励效果。