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中小企业成本控制存在的问题与对策研究
中小企业成本控制存在的问题与对策研究
随着市场经济的快速发展，中小企业成为了经济发展中重要的组成部分，但是在发展过程中，成本控制成为了中小企业经营管理的重要难点。要想在市场竞争中立于不败之地，中小企业必须从许多方面入手，从而解决成本控制的问题。本文旨在分析中小企业在成本控制上存在的问题，提出可行的对策。
一、中小企业成本控制存在的问题
1、竞争压力日益增大
随着市场的竞争越来越大，中小企业需要投入大量的资金进行市场营销，从而能够在竞争中获胜。这些市场营销费用经常高达整个企业经济利润的30%~40%，直接给企业造成压力。
2、企业规模小
由于企业规模的限制，中小企业相比大企业来说，面临更大的生产成本，导致经济效益上没有大企业理想。
3、员工成本高
中小企业需要保证员工的生存和发展，只能通过给出比较优厚的薪酬福利来留住人才，导致整个员工成本高。
4、管理能力差
中小企业在管理过程中往往存在管理混乱，个人行为难以决策，导致企业在成本管理方面缺少有效的控制手段。
二、对策分析
1、提高企业的核心竞争力
中小企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须建立自己的核心竞争力。在降低产品竞争中和顾客的消费门槛，提高企业的品牌知名度和产品质量，这样才能够获得更多的市场份额。
2、采用物联网技术
现代企业应当注重科技创新，采用先进技术改善生产过程来降低成本。如采用物联网技术，通过智慧化的流程管理系统、数据分析，可以快速地将生产过程的一些繁琐环节自动化，提高生产效率，减少人力成本，从而降低成本。
3、规范管理流程
规范化管理流程，使企业各项管理规章制度科学合理、规范化、标准化。建立健全的管理机构、计划、人员和技术支持服务体系等，将企业的各项管理规章制度、职责和岗位职责、以及生产安排对应起来，形成责任体系。
4、多元化经营
为了能够稳定经营，中小企业需要不断探索新的发展方式。多元化经营，例如设立分公司、多品牌、开展跨国合作等，可以有效地扩大中小企业的市场，提高产能和中小企业的生产效益，从而降低成本。
5、培养员工忠诚度
要提高中小企业的经济效益，关键是提高员工的忠诚度。中小企业主可以从员工培训、奖励打擂台、激励说话等方面入手，让员工感受到企业的慰问和鼓励，建立良好的企业文化和职务文化，从而提高员工的忠诚度。
三、结语
简而言之，中小企业的成本控制是企业经营的重要难点。要想在市场竞争中立于不败之地，需要中小企业从建立自身核心竞争力，采用先进技术，规范化管理流程，多元化经营和培养员工忠诚度方面下功夫。只有不断地开拓创新和突破自我，中小企业才能在激烈的市场竞争中获得更高的声誉和更多的市场份额。