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VMI与JMI模式下超市库存策略比较研究
近年来，零售业迎来了智能化、数字化的浪潮，智能零售、无人零售成为了业界研究新颖的热门领域，而超市库存管理则成为了零售业最基础、最核心的管理之一。最常见的两种库存管理模式分别是VMI模式和JMI模式，它们在管理方法、管理策略等方面存在诸多差异和共同点。本文将深入研究这两种模式，通过比较分析它们的理论依据、操作流程、优劣势以及运用情况等方面以期探讨出对不同企业适用的模式。
一、理论依据
VMI（VendorManagedInventory）模式是一种“供应商管理库存”的管理方式。这种管理方式，由供应商来掌握零售商的库存量，通过事先确定好的定期、定量地补货方式，满足零售商销售需求。其理论依据是通过合适的库存数量、保持及时的补货频率，降低库存成本和库存风险，以达到库存优化的目的。
与之不同的是，JMI（JointManagedInventory）模式则是一种供应商与零售商共同管理库存的模式。供应商会提供数据资源和过去的产品销售历史，零售商通过计算出标准库存量和库存偏差，来共同制定库存管理策略，目标是通过数据分析、及时补货等方式提高销售效益和降低库存成本和风险。
二、操作流程
在实际操作中，这两种模式有不同的操作流程。
1.VMI模式下，供应商会定期进行库存监控，及时补货。操作流程如下：
（1）零售商提交库存数据给供应商；
（2）供应商分析销售数据以及市场需求、战略方向等因素，制定补货计划；
（3）供应商进行发货，补充零售商缺货的产品；
（4）零售商收到货品并更新库存数据。
2.JMI模式下，供应商与零售商共同管理库存。操作流程如下：
（1）共同协商出库存的安全库存、补货周期等参数；
（2）零售商将销售数据、库存信息等提供给供应商；
（3）供应商分析数据、市场需求、库存风险等因素制定补货计划；
（4）供应商及时补货，零售商修改库存信息。
三、优劣势
1.VMI模式的优势：
（1）降低库存风险：由供应商掌握库存信息和调节库存量，可有效减少库存过多或过少带来的风险。
（2）降低库存成本：由于库存由供应商掌握，且供应商在合理补货基础上，可以有效降低库存成本。
（3）提高供应商竞争力：供应商具备更多的业务信息，可以根据零售商的销售情况以及市场需求等因素，尽早为零售商提供相应的货品。
2.VMI模式的劣势：
（1）风险承担：零售商需要将库存风险转嫁给供应商，但对于卖不出去的货品，需有相应的补偿措施。
（2）数据信息共享不易：VMI模式需求零售商将实时的销售数据、库存信息等提供给供应商，要求信息共享及时周到，同等对于企业而言，操作难度加大。
3.JMI模式的优势：
（1）降低库存风险：零售商和供应商合作，优化库存量、定期定量补货，库存风险相对减少。
（2）库存管理更灵活：在共同管理库存中，零售商会根据实际情况随时调整补货周期、增加或减少库存等，管理灵活度成为主要优势之一。
（3）双方利益平衡：由于库存管理是共同协商的，不存在单方面的利益损失。
4.JMI模式的劣势：
（1）易出现失衡问题：在补货时，零售商和供应商之间容易因情况分析问题的上下失衡而导致库存量难以协调。
（2）协商时间周期长：由于是合作模式，协商时间周期较长，劣势比较明显。
四、运用情况
VMI模式：在大型连锁超市、百货公司等零售行业高频使用，且大部分运用已经稳定。
JMI模式：应用较多在小型零售商、特殊行业，如化妆品、家居等。因为JMI模式在协商时间周期短时具有优势。
综合分析，VMI模式应用于大型零售行业或日用消费品行业，核心是服务供应商的柔性系统，使供应商能够通过协商零售商的库存策略和销售预测，进行库存管理的优化，提高公司的服务品质和库存周转率。JMI模式则应用于小型零售商，其核心是极端高效的信息共享和管理，零售商与供应商之间协调更加精细，三方共同协作优化库存风险和增加利润。
在选择采用哪种模式时，企业需考虑自身情况，比较自身的库存风险、库存成本、资金承受能力等因素，选择最适合自身的库存管理策略。超市既是消费者和供应商的中介，特殊的地位也需要超市库存管理策略的巧妙运用，以提高效率和降低成本。