工程管理部工作总结.doc

度工程治理部任务总结公司于6月份增设了工程治理部。做为新设破的一个科室咱们面临职员少、经历缺乏、短少规章轨制可循等艰苦任务难于展开。在这种状况下咱们克制各种艰苦在公司指导的支撑跟帮助下要紧做了以下任务：一、建章破制明白职责分工。为标准公司的工程工程治理进步治理程度增强市场竞争力树破精良形象联合有关公路树破方面的执法、法例于6月制订出台了《聊都会公路工程总公司工程工程治理方法》〔以下简称《方法》〕。将《方法》下发各工程处跟省外各工程工程部并催促《方法》的落实。二、增强对在建工程的效劳、治理跟监视。公司往年在建跟新中标工程是有史以来最多的一年停止12月份承揽工程25个亿在建工程达33个。工程工程多、地点地疏散为工程治理部的治理带来必定艰苦。为作好工程治理任务咱们要紧采用了以下办法：1、每月一次对区内各工程部进展工地反省控制工程进度及品质状况及时发觉征询题、处理征询题。构造各工程部及相干职员每月从工程治理、品质、进度等方面临工程进展活期反省2、省外工程多为与合作单元合作施工公司派驻职员绝对较少咱们自动与公司派驻职员相同搜集、理解工程进度、品质等信息。3、请求一切在建工程工程部每月上报工程月报对工程品质、进度、领取、治理、隐患征询题等作出具体阐明。工程施工淡季请求每周上报进度报表。实时控制工地最新状况做出汇总剖析呈公司指导供决议运用。4、年中、岁终对各工程处跟工程部进展工程反省。对工程品质、进度、合同进展反省评选反省后果作为考察工程运营目标实现状况的主要依照并作为年初评选进步单元、优良工程司理部跟进步团体的依照。三、鲁沣钢构公司成破及天资请求、我公司房建天资增项任务跟着公司不时展开强年夜同时呼应市委市当局“束缚思维、做事创业、逾越式展开〞的唆使肉体公司指导前瞻性的对企业将来展开做出规化方案将企业施工范畴向房建及钢构造施工范畴涉足。按指导布置我部担任鲁沣钢构造工程成破及钢构造天资申报、聊都会公路工程总公司修建工程施工总承包三级天资增项申报任务。1、鲁沣钢构造公司成破在财政部、综合部的支撑共同下咱们接踵实现了公司称号批准、工商注销、办公场合证实、注资验资等相干手续。在获得业务执照之后又实现了构造机构代码证、税务注销证、银行开户答应证的申领任务。为天资的获得奠基了坚固的基础。2、天资请求任务a.职员：两个天资共请求13个房建专业二级修建师45名修建专业中、低级技巧人员。13名修建师还要经过市建委进展考核注册到我公司。这些职员全部需求外借请求身份证、职称证、养老保险凭据完全。艰苦可想而知。经过指导引见、多方征询、网上延聘等多种方法终极准期将十三名修建师胜利转注我公司。经过各种渠道终极也顺遂处理了所需技巧职员及其社会养老保险作证的征询题。实现了天资请求任务中最艰苦的环节。b.机器及厂房局部钢构造与房建工程请求企业存在与承包工程范畴相习惯的施工机器跟品质检测装备。钢构造工程还请求有相习惯的厂房。面临不打仗过房建与钢构造机器对机器型号、价钱、产地等不理解等实际艰苦咱们经过各种关联向聊都会其余修建单元借阅有关资料自创进修。同时经过上彀查问、询征询机器消费厂家等方法尽能够猎取更多的根底资料。做好机器的申报任务。c.资料收拾、填报任务天资申报是一项繁琐而过细的任务。单是房建工程一项请求供给的职员就有300多人每人都要供给因素证、职称证、社会保险凭据。每团体员都要借证、、收拾WORD文本。整本申报资估中的文本就有600多页。终极在我部全部职员的独特尽力下将申报资料准期、精确上报同时掉掉了资料预备详确、谨严的评估。现在天资请求笔墨资料已上报市建委并初审经过外业验收已实现估计12月中、下旬可提交天资评审委员会检察。四、企业文明理念及画册制造任务为晋升企业抽象宣扬公司气力公司于10月份委托征询公司为我单元打造新情势下的企业文明。制做公司宣扬画册、视觉抽象识不零碎手册〔VIS手册〕、企业文明手册等。工程治理部担任共同这一任务的施行。1、10月13日至11月5日经过展开高层访谈、工程处及工程现场调研、考察征询卷、专题进修会等方法实现了企业文明外部调研。企业应当领有本人的文明理念的不雅念深化民气为断定企业理念、明白企业任务、制订全新的企业文化、企业气力片面展开跟进步奠基了精良根底。2、实现了宣扬画册的体例任务我部担任供给了画册所需的全部图片及文案编写任务屡次对画册进展检察、修正并终极定稿。现在公司视觉抽象识不零碎手册〔VIS手册〕已实现、公司宣扬画册初稿已定预备印刷、企业文明手册探讨稿已完正在探讨及反应中。五、做好统计上报任务。精确、实时的控制各工程处、工程部工程进度及完成产值状况并将企业数据按请求汇总上报市统计局及树破部、交通部相干信息网站。六、增强跟完美工程信息档案治理任务。对每个在建工程从招标文件、中标条约、工程施工到开工结算等一系列资料进展了树破了电子档案同时