项目计划管理（PPT149页).ppt

第五章项目计划管理以工程类项目为例：项目生命周期阶段
按时间的先后顺序为：
启动、规划、执行、控制、结束计划过程管理第一节项目范围计划项目范围计划方法：工作分解结构
工作分解结构(workbreakdownstructure,WBS）是由项目各部分构成的面向成果的“树”该“树”定义并组成了项目全部范围。
(1)按项目寿命时间周期阶段进行范围分解：按项目的主要组成部分:
项目可交付成果分解进行范围分解：项目：黑龙江省小灵通市场研究案例：“黑龙江省小灵通市场调查”项目范围规划如下：管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCHONEVALUATIONOFECOLOGICALENVIRONMENTOFCOLLIERYDISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月目录摘要Abstract第1章绪论第2章煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章煤矿区各子环境系统质量评价第4章评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献第二节项目进度计划提出问题：一、活动定义：
就是确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动并形成文档。

将项目工作分解成更小、更容易控制的具体活动。活动定义提交成果：活动清单“消费者市场调查”项目活动清单二、活动排序与项目网络图3．活动间的逻辑关系（相互关系）4．网络图的基本原理（活动排序成果）虚活动的体系使活动由唯一双代码组成：
错误表示：

正确表示：2.表明活动顺序关系：正确表示：(2)前导图法(PDM、单代号网络图法）案例练习：“消费者市场调查”项目活动排序
（1）箭线图法：
（2）前导图法：管理学硕士学位论文煤矿区生态环境的评价研究RESEARCHONEVALUATIONOFECOLOGICALENVIRONMENTOFCOLLIERYDISTRICTS韩霜哈尔滨工业大学2008年6月目录摘要Abstract第1章绪论第2章煤矿区生态环境评价指标和方法的选择第3章煤矿区各子环境系统质量评价第4章评价实例——鹤岗矿区的生态环境评价结论参考文献案例：某“技术改造项目”。对其进行项目范围规划，得到其WBS如下：①紧前活动：活动的
开始事件叫做该活动
的紧前活动。

②紧后活动：活动的
结束事件叫做该活动
的紧后活动。例如:项目活动（工作）排序
考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求①准备房间以备粉刷；②粉刷屋顶和墙；③漆贴面。假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。第三节活动历时估算2、活动历时估算的工具和方法(3)加权历时估算法总标准差σ＝(∑σ¡²)½
=(4/6²+4/6²+3/6²)½
=1.067（周）

4.活动历时估算的结果4.活动历时估算结果清单第四节制定项目进度计划制定进度计划的依据二、制定进度计划的依据
制定进度计划，自然要根据我们现已经掌握的方法来进行，其重要依据为项目网络图、活动历时估算、资源需求、资源库描述、项目和资源日历、约束条件、各种假定以及提前和滞后等等。三、项目进度计划的时间参数1、最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）2、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）案例：某“技术改造项目”。对其进行项目范围规划，得到其WBS如下：要求：
画出项目进度网络图；
计算各项活ES、EF、LS、LF
指出关键线路；
总工期及其方差；
计算项目20个月完成概率；

①紧前活动：活动的
开始事件叫做该活动
的紧前活动。

②紧后活动：活动的
结束事件叫做该活动
的紧后活动。（2）估计各项活动的三种活动历时：见下面活动清单（3）计算各项活动的所需时间te、σi，见下面活动清单(3)加权历时估算法关键线路3、总工期：是完成项目活动所必需的时间总工期及其方差3、总工期：是完成项目活动所必需的时间计算项目20个月完成概率4、计算时差
分别计算活动总时差与每项工作活动的单时差。
活动总时差=LS–ES
=最晚开始时间-最早开始时间
单时差=LF–ES-工期估计
=最晚完成时间-最早开始时间5、关键路线
在一个网络图中，总时差为零的活动，称为关键活动，时差为零的节点称为关键节点。指出关键线路案例：“技术改造项目”里程碑案例：“技术改造项目”的WBS如下：项目里程碑工作完成时间表：讨论
项目管理中：关键线路地位?
项目管理中：时差应用？
项目管理中：里程碑目的？四、进度计划制定方法关键线路（1）赶工：
即对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的历时压缩。
赶工应当首先在关键路径上进行，通常引起成本增加。同时，应当选择那些赶工成本最小的关键活动优先进行。赶工时间：是指将某项活动从正常的历时时间缩短到无法再缩短的历时时间，即该活动的最小历时极限时间。
赶工成本：是指在赶工时间内完成某活动所需要的成本。因为赶工要比正常状态下完成活动的时间短