广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究.pdf

华中科技大学

硕士学位论文

广东核电集团核电项目设备采购供应模式研究

姓名：黄晓东

申请学位级别：硕士

专业：工业工程

指导教师：崔南方

20051020
华中科技大学硕士学位论文摘要最后，本文以广东核电集团的专业化的核电项目管理公司——中广核工程公司核电站是关系到国家安全的高、精、尖工程，技术极其复杂、设计建造周期长、投资巨大。核电项目采购供应管理起动较早，对整个核电工程的质量、进度及投资有着关键性的影响。作为核电项目工程管理的关键工作和核心工作，中国广东核电集团在国家“加快推进发展核电”的要求下，面临了多基地多项目同时进行建设的局面，原有的单一核电项目采购供应管理模式必须进行改革和创新。本文在总结广东核电集团原来的单一核电项目采购供应管理的基础上，对多基地多项目条件下的核电项目设备材料采购供应管理模式进行研究。首先，本文从我国核电项目管理的现状出发，先对核电项目设备材料的采购供应的内容进行了较为详细的描述，然后具体分析了目前核电项目建设采购供应管理的体系以及设备材料管理、项目采购管理、合同管理、供应商管理和信息化管理的内容，描述了我国通过二十年来大亚湾和岭澳一期等核电项目建设已经具备的单一核电项目的采购供应的管理体系和经验，并分析对比了我国与国外发达国家核电项目采购供应管理的差距。然后，本文结合我国核电项目发展的最新动态分析了我国核电项目建设面临的紧迫形势和目前采购供应管理中存在的问题及改进的必要性，在此基础上，运用采购战略管理、设备物资采购方法、采购供应合同管理、供应链管理等现代采购相关理论，分析并提出了多基地多项目环境下核电项目建设采购供应模式的改进与创新，并重点分析了采用集中采购管理模式的建议与对策。为例，针对性提出了中广核工程公司在多基地多项目前提下实现核电项目建设设备材料集中采购供应的具体建议。关键词：采购管理核电采购战略项目管理集中采购
华中科技大学硕士学位论文construction．ThenAbstractimportantinvestment．Withpowermodeprojectsprojecttechnology,andconstructionmanagementandproject’Splantsconstruction，ChinaGuangdongGroup(CGNPG)isconstruction，makesmanagement，andprojcotsanalysesmanagement,projectexperienceLingAo(PhaseJ)nuclearprocurementcountry’Sfield，andmodemcomplicatedinvestmentmulti-baseenvironment．Thenuclearmustsummarizingmulti—nuclearcontractNuclearplantisverywithhighadvancedsafetynation’Ssafety．Ahaslongperiodgreatcost．Procurementsupplystartedearlyinfluencewholequality，schedulethegovernmentpolicyofexpeditingdevelopmentPowerfacingoldforbeimprovedinnovated．Thisthesis，basedCGNPG’Sexperiencesinpastresearchunderenvironment．First，thisthesisactualityCountry’Sthendetailedlydescribesprocuredsuppliedduringthissystem，equipmentmaterialsmanagement．supplierdetail．Afterthis，thefirstsummarizessystemDayaBay20yearsChina，andcomparesdisparitycountries．Secondly,combinednewsituationdevelopment，impendingpressureproblemswellnecessarieswhyweshouldimprovemanagement．Basedthis，usingreferencedpurchasingtheories，suchstrategictocontentsaallOHonouras¨
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