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《华为在项目管理方面取得的成就》

黄飞宏
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内部资料注意保密

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）1
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黄飞宏老师介绍

•世纪德本咨询副总裁、资深顾问
•清华大学继续教育学院特聘讲师
•北京大学EDP高端培训特聘讲师
•中国人民大学培训学院特聘讲师
•中关村管委会培训中心高级讲师
•世界500强企业顾问

•研究方向：
–项目管理
–IPD集成产品开发管理（研发管理）
–任职资格体系建设（人力资源战略规划）

•服务企业：
–中国惠普、三星集团、LG电子、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移
动等）、中国电信、中国东方航空、美的集团、神州数码、上海贝尔、日产NISSAN、北方奔驰、大唐移动、
广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、高等教育出版社、UIT、津城集团、用友软件、
高德软件、奥信传媒、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒
星、汇源饮料食品集团、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、
太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京
天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科
技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北
京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉
科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰
瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、传神等等。

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）2
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目录

华为为什么要推行项目管理？

华为在项目管理方面取得的成就

建立项目成功为导向的项目管理系统？

建立基于项目成功的绩效管理体系

华为项目管理工具与方法

中国项目管理系统咨询第一品牌——世纪德本咨询

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）3
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目前企业项目管理所面临的问题

–项目总是延期，成本浪费严重；
–经常出现突发事件，没有风险管理计划，造成项目运作混乱；
–各部门各自为战，部门本位主义严重，项目容易失败；
–没有人为整个项目成功负责，各部门只是负责一小段，没有人
协调整个项目；
–工作没有重点方向，或者部门重心和员工的工作重心与公司战
略重心不一致，公司管理混乱；
–有流程，但是流程不清晰；
–流程靠员工自发管理，没有人推动整个流程顺利实施；
–出现问题没有人去解决，相互推卸责任；
–公司整体效率低下，没有统一的管理模式；
–工作中没有团队意识，个人难以完成项目目标；
–缺乏项目整体意识，没有项目成功导向意识；

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）4
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为什么要进行项目管理？

•项目兴，企业兴；
•项目衰，企业衰。

•项目的成败，决定企业的成败；
•项目进度，决定企业核心竞争力。

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）5
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公司战略决定我们的项目不能失败、延迟

公司以盈利为目的，钱从何来？项目成功了才会有钱。

目标评估手段指标行动计划

财务目标：在财务取
得什么目标，向股东
展示什么

内部经营目标：要股东
客户目标：要实现设平衡计分卡
和顾客满意，哪些业务
想，向顾客展示什么的测评方法
过程我们应该有所长

发展目标：要实现设
想，我们将如何提高
和改变我们的能力

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）6
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项目开发周期决定企业核心竞争力

中国企业做手机为什么都成为先烈？
——项目开发周期比别人长

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）7
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产品上市时间决定产品利润

•据目前IT业界平均水平统计，研发费用每增加
50%，利润下降4%；生产成本每增加50%，利润
下降22%；而如果产品晚上市6个月，利润将会下
降38%。

•所以，产品上市时间对产品利润的影响最大。

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）8
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为什么每个部门都很累，项目却延期、失败？

变革创造未来世纪德本咨询（中国项目管理系统咨询第一品牌）9
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现在企业面临的问题：

•调查表明，在企业中：

–大约70％的项目超出了估算的时间进度，
–大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，
–项目开发费用90％以上都超出预算。

导致成本大量浪费，降低企业竞争力！

变革创