青医附院集团化发展战略研究.pdf

中国海洋大学

硕士学位论文

青医附院集团化发展战略研究

姓名：于光松

申请学位级别：硕士

专业：企业管理

指导教师：冷绍升

20080601
学位论文作者编孑J纠≮字日期．缈8年争月牙日千幻分导师签字：7冬协外pp易年6月／日独声学位论文版权使用授权书签字日期：卯口幺年孕月IO日创明究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适学位论文作者毕业后去向：本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研示谢意。学位论文作者签名：签字日期：，。年-7月刁日用本授权书)工作单位：通讯地址：签字日期：2电话：邮编青医附院集团化发展战略研究＼Jj。
青医附院集团化发展战略研究摘要随着卫生体制改革的不断深入，面对医疗市场日益激烈的竞争，为了增强自身竞争力，有效整合和充分利用现有的医疗资源，许多医院不约而同地走上了集团化发展之路。同时，也有一些医院在政府和卫生行政部门的参与或支持下走上了集团化发展之路。在我国，这一过程开始于1996年，至今已有十多年的时间。我国医院十多年的集团化发展之路并不是一帆风顺的。经验的缺乏，观念的陈旧，体制的束缚，使改革之旅充满艰辛。然而，集团化发展是医院做大、做强的最重要途径之一。至目前，经过十多年的实践探索，许多医院在集团化发展方面已经积累了许多宝贵的经验，像上海瑞金医院集团等实施集团化发展成功的案例越来越多。青岛大学医学院附属医院(简称“青医附院")便是积极实施集团化发展战略的医院之一。虽然起步较晚，但青医附院的决策层能够审时度势，积极而又稳妥地引导医院在集团化发展的道路上一步一个台阶地向前迈进。这个实践和探索的过程正在进行当中。本文作者对青医附院实施集团化发展战略的实践进行了较长时间的观察和思考，经常向医院管理层了解情况，并到业已奠基的青岛西海岸医疗中心、海阳分院和莒县分院进行过实地考察，向有关人员做过调查。同时，对企业和医院集团化发展的理论进行了研究。写作本论文的目的，是通过对青医附院集团化发展的实践进行深入分析，结合国内外相关的研究成果，进行理论上的总结和概括，为青医附院今后的发展提供科学的预测和合理的建议，也为其它医院的集团化发第一部分是绪论，介绍选题背景、研究目的和意义、拟采取的研究方法、研究思路和内容安排、国内外研究现状等内容。第二部分介绍集团化发展战略相关理论。第三部分分析青医附院实施集团化发展战略的背景。第四部分是对青医附院集团化发展的战略环境所做的分析。第五部分的内容为青医附院集团化发展战略的战略定位与战略制定。第六部分为青医附院集团化发展战略的战略实施。展提供思路。全文共分6个部分。最后是全文的结束语。关键词：青医附院医院集团集团化发展战略
TheStudyofColIiDeveSttheAffatedHosp0ngdaoUnMedAbstectzatopmentrategytatyegeractRuijinOingdaoQingdaohospital，Juxianobjective青医附院集团化发展战略研究Withdeepeninginstitutionalreformsmedicalandintensifyingmarketcompetition，morehospitalSturnedcollectivizationdevelopmentinorderutilizeexistingefficiently．Meanwhile，someotherhospitalsincorporatedintoenterpriseswithassistanceparticipationhealthadministrativedepartments．Frombeginning1996，thehospitaldidoffsmoothly．Deficiencyexperience，obsoleteconstraintsmadedevelopmentsdifficult．However，incorporatingenterpriforbecomestronger．Uphospitalshaveaccumulatedmuchpreciousexperiencecollectivizationthroughdecadepracticalexplor