财务如何支撑企业战略发展.ppt

主讲：史永翔讲师介绍企业财务战略与管理企业管理中存在现状管理的三个层面系统化统合企业管理的各个方面三个走向:
向上———决策
向外———市场
向下———供应链现金流短缺现金现金资产现金（增值）资产战略财务管理行为准则战略财务管理行为准则资产的营业周期管理问题一：企业总资产的归属权问题二：企业的资产来源
以投资或融资为主？财务的杠杆作用以较小的资本投入新公司的资本的来源（普通的企业）案例:热电公司的资金筹集战略财务的运营管理举例：10亿固定资产投资
每月1000万折旧
生产量1000台1万/台
100台10万/台
例如：航空业、酒店固
定战略财务的运营管理利润=收入—支出战略财务的基准管理投资影响投资组合的两个阶段财务风险财务风险分类财务风险与经营风险的组合方式每单位
利润战略财务的基准管理战略财务的基准管理战略财务的基准管理产品生命周期与融资来源“钱不是万能的，但没钱是万万不能的”
中小企业融资动机：风险资本融资风险投资关注：获风投的程序获风投的程序商业计划书附加说明：上市战略财务的融资管理战略财务的融资管理战略财务的融资管理战略财务的投资管理战略财务的投资管理战略财务的投资管理战略财务的投资管理战略财务的投资管理战略与财务的匹配管理战略与财务的匹配管理EVA与传统利润的区别战略与财务的匹配管理战略与财务的匹配管理项目战略与财务的匹配管理
权益回报率可表示成息税前营业利润率、资本周转率、财务杠杆和税收效应率的乘积。因此公司的自我维持增长率可写成：
自我维持增长率=留存收益率*营业利润率*资本周转率*财务杠杆乘数*（1-实际税率）

这个等式清楚的表明了公司在不增加权益的情况下决定其发展能力的5个因素。第2，3个因素反映了公司的营业方针（息税前营业利润率和资本周转率），第1，4个因素反映了筹资政策（留存收益率和财务杠杆乘数），第5个因素是税前利润纳税的实际税率。应记住一点：如果这5个因素均保持不变，公司除非发行新的股票，否则无法以超过自我维持增长率的比率增加销售收入。

EVA对中国企业的定义战略与财务的匹配管理以财务的理念

整合企业战略及管理