(管理006)外包服务采购作业指导书.doc

■文件〔□添加修正□取消〕请求表编号：表格-品质/PQI-11/B序号：请求部分〔科〕SCM部推销科文件称号外包效劳类功课指点书修正前修正后版号/形态文件编号功课-治理/推销-06B1C文件原考核同意人修正同意人缘故：平户良周现文件考核同意人古贺义治■修正□取消〕缘故：〔□增1、更新“麒麟〞LOGO；2、紧迫推销金额的2%由运用部分承当。修正前条则内容：见原B1版本功课指点书。修正后条则内容：〔可附页阐明〕见C版本功课指点书。持有人名单：同意/日期SCM部部长第二考核/日期第一考核/日期请求人/日期推销科司理肖川2009/08/19麒麟啤酒〔珠海〕功课指点书文件编号功课治理推销-06-/版号/形态C题目：外包效劳类推销功课指点书页码1/4SCM部部长第二考核日期第一审推销科司理体例/日肖川同意/日期日日期期2009/08/19KBZ外包效劳类推销流程P07编号版本V1.07.57.1START提交已经过的估算书/规格书考核表确认请购担负7.6请购审批人考核表审批7.4考核表填写书面审核表否开标志载开标志载询价单询价单7.11规格书条约7.77.87.2书面条约签订提交推销担负7.3推断能否开标开标是创立询价单创立订单7.127.9书面条约签订推销订单审批层订单审批7.10书面条约审核考核室文件编号功课-治理/推销-06麒麟啤酒〔珠海〕功课指点书版号/形态C题目：外包效劳类功课指点书页码2/41．目标：规范SCM部推销科营业流程保障外包效劳类工程的品质跟本钱。2．实用范畴：本功课指点书实用于KBZ公司内的外包功课及效劳功课工程。3．职责：3．1运用部分《规格书》的体例及考核。3．2SCM部3．3．1推销科：外包效劳的推销营业。332SCM部长：推销营业的考核任务。3．4各级考核职员：依推销订单的金额巨细各级指点对推销订单按金额差别进展考核。4．任务流程4．1运用部分指定专工资外包效劳类营业的工程担任人。工程担任人依照工程的请求制造《规格书》规格书的内容至多要包含以下内容：工程称号、工程所在、工程施行范畴、施行计划、工程量、施行时刻及完工时刻请求、验收工程及规范、别的专门请求等。4．2如需供给商供给计划计划工程担任人须在规格书中简述工程的相干内容并在规格书中注明由供给商供给计划计划。运用科可自行选择供给商进展技巧交换如运用科以为该供给商有才能完本钱公司外包效劳工程可推举给推销科推销科可同时进展评价按评价后果再决议此供给商能否契合请求以此断定该供给商能否存在资历参加本公司的外包效劳工程承包。同时运用科不得将公司的推销信息泄漏给供给商需要时运用科可向供给商征询工程价钱的年夜约范畴但无权向供给商询价、报价询价、报价任务仅限于推销科如运用科有这方面的需要可经过推销科进展〔联系双方法〕4．3工程担任人将同意的《规格书》通报到推销科。4．4供给商初选评价及计划搜集。4．4．1推销科包办人依照《规格书》的请求搜集相干信息及资料在有前提的前提下构造相干职员对契合请求的相干供给商进展实地考察。如为新供给商那么从新进展评价待评价后依照评价后果再断定能否契合请求。4．4．2推销科包办人联系相干供给商到公司实天文解外包效劳施行计划、任务量及进展交换等〔运用科项目担任人及运用部分担任人帮助〕。需供给商供给计划计划跟图纸的推销案件请求供给商在规则日期前提供计划计划跟图纸推销包办人以任务联系单的方法通报到运用科工程担任人处供运用科工程担任人审核。由工程担任人制订弥补规格书同意后通报到推销科。4．4．3原那么上选择供给商需两家以上。凡本公司指点亲戚或家眷所办企业不得参加本公司工程承包任务。4．5询价、议价/招标、议标4．5．120000元〔包含20000元〕以下外包效劳工程的推销、紧迫推销案件由推销包办人告诉供给商以方法报价或供给商以书面方法送报价书。4．5．2推销包办人依照供给商的相干资料及报价书经过综合剖析评价向相干部分及指点推举供给商并填写《推销考核表〔工程类〕价小构成员审批。》连同《同意请求书》或《规格书》、供给商相干资料送推销招标/议麒麟啤酒〔珠海〕功课指点书文件编号功课-治理/推销-06版号/形态C题目：外包效劳类功课指点书页码3/44．5．3原那么上20001元以上外包效劳工程采用招标方法推销〔有专门状况除外：比方供给商为工程做出牢固资产投资/天文地位上风等缘故〕。由推销包办人制造标书并向供给商寄送标书。KBZ外包4．5．4推销包办人将经过网站信息、供给商报价、市场价风格查等方法搜集的相干资料及报价书提交给招标议价小组由招标议价小组进展议标。5．5开标后由推销招标议价小组进展评标并断定在一切前提均分歧的前提下以最优报价者中标或由评标小组决议最适宜的供给商中标由推销包办人做好相干《开标志载》招标议价小构成员具名确认。4．5．6招标资历：经本公司评价及