产品平台和技术管理专题培训课件.ppt

李仪，硕士——亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！注意事项课程核心内容课程地图研发体系发展规划目录1、产品平台和技术管理概述1.1、导入问题——平台薄弱1.1、导入问题——平台薄弱1.1、导入问题——技术管理薄弱1.1、导入问题产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，

包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心

技术、基本技术。针对不同细分市场的PC产品树产品平台运用基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求基于产品平台满足客户个性化需求1.3、共用构建模块（CBB）模块的例子CBB定义CBB的特点参考案例：CBB典型案例1.4、产品平台和CBB的重要意义参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益参考案例：产品平台在汽车行业中的应用1.5、技术管理概述——研发相关技术分类产品技术分解技术管理范围关于平台与技术的研发核心理念

理念一：基于平台的异步开发模式和重用策略

理念二：技术开发与产品开发分离PDT业务决策评审DCP讨论交流讨论交流目录2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程产品系列差异分析产品系列差异分析为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品总体设计往往需要交叉进行。产品平台差异分析表——以便携机为例产品系列差异分析表——以便携机为例产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例分组讨论平台路标规划产品平台差异分析表——以便携机为例产品平台分析表——以便携机为例产品平台路标规划表——以便携机为例产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例产品平台分析表——以滑动办公椅为例产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例分组讨论定义平台关键要素定义平台关键要素表定义平台关键要素表——以便携机为例定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例产品平台项目分析产品平台项目分析表——以便携机平台10为例确定平台相关项目讨论交流分组讨论2.2、产品平台发展战略下一代产品平台战略产品平台和核心技术的关系衍生产品平台战略产品平台——新产品线平台战略案例：Swatch手表的下一代平台战略2.3、产品平台组合战略——平行影响战略向
上
拓
展分割平台战略显示器平台的演进2.4、产品平台绩效与生命周期产品平台的设计效率平台的赢利能力产品平台生命周期影响平台寿命的几个因素讨论交流目录3、组件设计与管理3.1、模块化设计方法模块化设计的意义（一）模块化设计过程模块化设计过程3.2、系统总体设计过程——功能分解功能分解案例：功能分解模块差异分析模块差异分析模块差异分析101102103104接口统一：
装配接口
电气接口
软件接口1061071081.模块化设计的目的、对象、方法、成果：2.模块化设计三大步骤：3.功能分解的输入、输出：4.功能分解的基本原则：5.哪些组件应模块化：6.模块有哪三种类别：7.选配件应统一的接口有哪三种：8.接口与协议设计的两条基本原则：演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成以下工作：1.提取其通用件、选配件、专用件，制定产品平台模块分析表；2.制定CBB接口及协议分析表。…113114115116117118119120121122123124125126127128129130131Linking
grids133134135三分钟讨论：
智能手机的其它市场驱动要素和优先级？137138LMH140141LMH143LMH145146这里还应该包括对备选技术的分析。例如，定位功能可能选择GPS或北斗技术。148149150151152153154155156157158159160161预研与技术开发概述——预研与开发比较发
布164165166预研与技术开发流程——流程袖珍卡预研与技术开发流程——项目交付预研与技术开发流程——验收阶段预研与技术开发流程——流程裁剪5.3、技术项目评审——评审点技术项目评审——多个DCP技术项目评审——评审组织5.4、技术项目度量讨论回顾讨论回顾目录6、技术管理组织架构………………1851871881891906.2、中小型企业技术管理组织架构——中试部6.2、中小型企业技术管理组织架构——产品线经理的职责…6.3、预研部职责——预研工程师职责…6.4、技术相关横向团队——ITMT职责6.4、技术相关横向团队——TMT组织6.4、技术相关横向团队——TDT/TRT/PRT组织6.4、技术相关横向团队——各TMG的职责讨论交流讨论交流课程回顾课程回顾一课程回顾二附录：缩略词表附录：缩略词表THEEND