2022年公选领导干部面试题选.doc

公选领导干部面试题选
一、你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何解决?答题参照要点:(1)一方面冷静分析下级反对详细状况(多数人反对,还是少数人、个别人反对)。(2)若是决策失误,要进一步调查研究,实行跟踪决策,修订原决策方案。(3)若是下级对此项决策不够理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,获得支持。(4)若是下级在执行这一决策过程中有某些实际困难,应积极协助解决。二、请你谈谈如何在班子中当好“配角”。答题参照要点:(1)按照分工,明确职责,坚持集体领导下分工负责制。(2)积极参加集体领导,敢于刊登自己独立看法。(3)摆正位置,当好助手,维护集体领导,诚恳待人,团结同志。(4)根据岗位职责,善于独立自主地开展工作,敢于承担责任。(5)坚持民主集中制原则,坚决执行集体决策。
三、请结合实际进行阐述:刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质工要途径。答题参照要点:(1)理论上成熟是政治上成熟基本。学习理论要努力在掌握理论科学体系上下功夫;在掌握基本原理与精神实质上下功夫;在用理论指引实践上下功夫。(2)年轻干部只有在实践中经受锻炼,才干提高素质,增长才干。要倡导到改革和建设第一线去,到基层去,到艰难地方和困难多地方主;要在工作中注重实践、尊重群众。四、你所报考职位属于竞争上岗职务,请你依照本职位规定刊登竞争演说。答题参照要点:(1)本人有何优势?(2)分析工作现状。(3)提出工作目的。(4)拟定工作办法。(5)拟定工作办法。五、请结合实际进行阐述“群众路线是我们党主线工作路线”。答题参照要点:(1)能否坚持“一切为了群众,一切依托群众,从群众中来,到群众中去”群众路线,关系到党和国家盛衰兴亡。(2)坚持群众路线才干保证决策和决策执行对的性。(3)各级领导干部必要进一步基层、进一步群众,才干使党路线方针政策落到实处。六、如果这次你被选拔到新工作岗位上,你应当注意哪些问题?答题参照要点:(1)摆正自己位置。(2)谦虚谨慎,努力学习。(3)不脱离群众,掌握科学工作办法。七、请联系实际进行阐述“领导干部一方面要堂堂正正做人”。答题参照要点:(1)“堂堂正正做人”,就是要带头加强党性锻炼,解决好世界观、人生观问题。(2)领导干部做人就要像白求恩同志那样,做一种崇高人,一种纯粹人,一种有道德人,一种脱离了低档趣味人,一种有益于人民人。(3)要严格规定自己,自觉接受党和群众管理与监督。坚持民主集中制原则,坚决执行集体决策。
八、某局机关因工作需要,新成立了一种行政处,由局原办公室副主任李×任处长,原办公室8位后勤服务人员所有转到行政处,李×上任后便处处物色人才,又从别单位调进5位工作人员。这样,一种14人行政处便开始了正常工作。李×38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手状况下,她领导其她13人开展工作。开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。由于处里不论是工作分派、组织协调还是指引监督、对外联系,都是李×拍板定案。尽管她工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂事务,哪个地方照顾不到都会出漏子,行政处内部开始闹矛盾,与其她处室也发生了不少冲突。在这种状况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王×接任行政处处长。王×上任后,一方面,着手组建行政处内部组织机构,处下设立四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面,选调得力干将,再从本来局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科科长,别的科长、副科长在原13名工作人员中产生。王×采用这些做法,目就是变化处里沉闷空气,调动人们工作积极性,提高行政处工作效率。这样,一种19人行政处在三位正副处长、8位正副科长领导下,再次以新面貌投入到工作之中。但是过了不久,行政处工作效率不但没有提高,反而更加糟糕了。有些下属以为王×经常越权乱指挥,她们工作没法开展;有下属则以为王×处处包办代替,没事找事干,和科长争权;有人以为行政处官多兵少,没有正经干活。不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,并且人们都没干劲。王处长带来几种人也规定调回原处室。在这种状况下王强只得辞职。但她很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处工作?问:李×和王×失败重要因素是什么?应如何改进?答案参照要点:(1)李×和王×两次管理上失败,重要是由于在进行组织设计时,违背了组织设计基本规定和原则,也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。(2)李×失败因素:其一是管理层次太少,没有体现出分权管理原则;其二是管理幅度过宽,1:13幅度严重失衡。(3)王×问题是:第一,横向部门设立过多;第二,官多兵少,机构头重脚轻;第三,领导办法不当,过于揽权,管得太宽太细,影响中层干部积极性。(4)对的做法应当是:第一,设计组织管理层次和控制幅度一定要适度;第