3建厂检验半年工作总结.docx

建厂检验半年工作总结根据公司制定的建厂任务经过积极筹备发扬千秋员工连续奋战不怕困难吃苦耐劳的精神。经过两个月奋战。我公司保定二厂中原厂两个分厂的基础厂房设备及模具采购、进场、安装、调试等工作基本完成。创造了土地征集、审批、基建建设、设备生产、进场、安装等多项第一。同时由于本次建厂时间紧迫存在准备工作仓促方案论证不够充分落实不够细致等问题。总结出了以下经验教训为将来建厂提供一些帮助。一、建厂经验1、充分吸取了涿州建厂的经验教训少走了弯路。（1）、这次建厂时在充分吸取涿州建厂经验与教训的基础上经过仔细论证认真研究新建厂的生产线工艺布局、设备配置、规格型号、参数等更趋于合理兼容性更强同时能生产5米、6米两种长度的pccp管。（2）、起重设备基础建设与轨道安装规范化确保设备运行过程中平稳可靠。提高工作效率减少意外事故的发生。（3）、起重设备安全滑触线裸铜滑线采取了四线制为设备提供了220伏电源同时安全滑触线裸铜滑线采取了最新工艺、新技术、新结构形式。裸铜滑线的安装也是按照高标准要求裸铜滑线在线杆支架的接触点的直线度保持3cm以内最大水平高度差在5cm以内。确保了龙门吊集电器与裸铜滑线接触平稳、安全、可靠。（4）、新厂在建设前由机电设备处派专人对全厂用电量、变压器容量、主供电系统以及主要设备电源、起重设备滑触线进行了系统设计。对生产车间和主要设备的接地、防雷进行了前期设计使方案更加合理。（5）、所有采购进厂的设备安全防护装置齐全为安全运行提供了保障。2、设备采购（1）、建厂前我部门和技术、生产等部门根据生产线工艺布局对设备配置、设备型号、规格、性能、数量等参数进行了详细论证同时参照了行业内成功的生产线配置方案并依据我公司实际情况和新建厂现场情况对设备相关参数制定了详细方案。减少了建厂的盲目性提高了建厂过程中的可操作性。（2）、设备采购前期对拟采购设备厂家进行了考察对设备厂家资质、技术实力、产能、产品质量、信誉等有了深入了解。并对拟购设备的相关资料进行了大量收集。编制了内容详实的招标文件对所购设备的主要技术性能、主要配置、质量及售后服务等方面提出了明确要求。（3）、在这次设备采购工作中采取了可以操作性较强的竞标方式同时采取了有理、有利、有节的谈判技巧。降低了设备采购成本。（4）、在这次合同签订过程中对设备型号、规格、主要性能参数、主要配件的规格型号都做出了详细约定。对外购件的品牌、产地、规格型号、数量等也做了详细约定。合同中还对设备的安装要求、验收规范做了详细约定。这为以后的验收及维修提供了条件。3、设备安装（1）、在安装过程中特种设备（如起重设备锅炉压力容器等）采取了由生产厂家安装、调试、检测、取证的方式。这加快了我方建厂速度。（2）、设备及附属配置安装完毕我部门已经计划组织集团、路桥、生产、技术等部门对设备、设备附属配置、以及主供电系统等按照采购合同安装合同相关图纸等细则逐条认真验收。二、建厂过程中应汲取的教训1、建厂前应该成立由主要领导领衔的筹备小组在学习其他单位先进基础上组织技术、设备、生产等部门对生产工艺布局、设备配备方案应进行更加严密的论证。以确定生产工艺布局、设备型号、规格、性能、数量等参数。在本公司建厂经验缺乏以及相关部门技术实力较弱的情况下可以邀请外面专家对我公司建厂方案给予技术支持。由于当时时间紧这方面做的不充分。2、我公司确定好新厂生产工艺布局设备参数后应到现场实地考察现场进行验证。看生产工艺布局设备参数能不能完全适应现场环境。同时一定要注意新建厂区内的电力设施通讯设施。燃气管道以及地下工程等公用设施对工艺布局及设备运行的影响由于公用设施具有不可移动性在进行工艺布局布置时一定要避开这些设施。这些没有做好造成部分设备不能发挥最大作用。3、在建厂小组工作期间全体成员应建立联动机制。任何一个部门、成员需要更改数据、或是提出某一方面具体要求时应写出书面材料并经相关领导及组长签字后存档同时下发到每一个成员处。最后的建厂方案工艺布局设备配备参数设置等应有小组全体成员签字认可方可下发。否则造成相关数据资料的混乱。4、建厂前应主动和当地电力、环保技术监督等相关主管部门取得联系咨询了解当地的变压器安装锅炉安装的具体要求如果环保部门强制要求安装燃气锅炉则应当仔细考察当地燃气供应情况。如果存在供气不足或不方便情况就要在技术性与经济性进行权衡。以确定最优方案。5、设备到场后安装前我方设备负责人员要及时对设备进行初步验收对发现的问题要及时通知设备厂家要写出书面验收记录让设备厂家人员签字并要求他们进行整改对于无法整改的部分应要求对方进行