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建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
随着城市化的不断推进，建筑工程在城市建设中起着举足轻重的作用。建筑工程施工进度管理的准确性和时效性对工程质量、工程进度和经济效益都有着至关重要的影响。如何有效地管理建筑工程施工进度，成了建筑企业必须面对和解决的问题。本文将围绕施工进度管理及控制措施的探讨展开。
一、建立有效的施工进度计划
对于建筑工程来说，建立有效的施工进度计划是关键。只有具备有认真编制的计划，才能在工程实际操作中进行及时、准确的施工进度管理，从而及时发现和解决问题，保证工程按时完成。
施工进度计划要求考虑实际情况和不良天气，严格按照施工工艺和要求编制，以确保实物配合、施工进度和资金的合理管理。尽可能细化施工进度计划，将总计划分解为详细的具体计划，科学分配计划中的任务及施工班组，从而明确各项工程的节点和时间，并反应在纸面计划中。
二、监管有力、有效
在施工进度管理过程中，监管十分关键。监管应具备合理性、及时性、公正性和威慑性，以确保施工项目顺利进行。监管要点包括：
1.严格管理施工企业，强化安全施工监管，确保建设工期按计划进行。
2.人员的管理和培训。将工程的开工时间和施工的计划分解填报进出工考核考勤中，进行数据对比，及时了解人员上岗到岗情况，对工期紧迫的工程逐步加强施工人员素质、职业道德和安全意识培养及筛选，提高施工效率及施工标准。
3.现场技术和质量监管。设置专人管理施工技术和质量，建立施工项目质量和安全档案，保证施工质量达到相关要求，提高现场的质量和施工技术水平。
三、科学施工组织与管理
施工期间的组织与管理也是施工进度管理的重要因素之一。施工组织与管理要点包括：
1.制定详细的工程施工方案及实施细则，采用科学管理，合理利用各种资源，确保工程进度的预测性和准确性。
2.有序排列施工任务，进行集成施工，从而提高施工效率，提高施工质量及协调各项施工活动的配合性，同时降低管理成本，提高经济效益。
3.设置施工组织机构。建立有效的施工组织机构，明确各组织成员的职责、权限和考核办法，以做到工序顺畅、重点突出。
四、控制施工风险
在施工进程中，意外事件或突发情况会随时发生，可能会对施工产生较大的不良影响，从而导致工期和成本的超预算，使养护功能失效。建筑企业可以通过以下措施控制施工风险：
1.风险评估。通过对施工项目的风险评估，及时预见潜在的施工风险，以制定适当的应对策略，减少风险的概率和影响。
2.建立应急预案。建立应急预案，并对员工进行培训，以提高应对突发情况和意外事故的能力。
3.物资库存。建立适当的物资储备，确保施工过程中所需物资的充足性，从而避免因物资不足而导致工程滞期。
五、使用优质的施工设备与材料
建筑企业需要优先考虑使用优质的施工设备和材料，以保证工程质量和施工效率。只有在施工工程中充分使用先进的技术和工艺，以及合适的施工设备和材料，才能使施工进度更加稳定和高效，适应建筑市场的推陈出新。
综上所述，建筑工程施工进度管理是一个十分重要的综合性工作。立足于实际，制定科学有效的施工进度管理计划和实施方案，具备监管有力、有效；科学施工组织与管理；控制施工风险；使用优质的施工设备和材料等综合措施，将有效提高建筑工程施工进度的管理和控制水平，为企业的结构升级和可持续发展提供有力保障。