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建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业作为一个以建筑施工为主营业务的企业，在管理成本方面面临着许多问题。本文将分析建筑施工企业存在的成本管理问题，并提出应对这些问题的对策。
一、成本计算不精确
建筑施工企业在进行成本管理时经常出现成本计算不准确的情况。由于建筑施工项目的特殊性，各项成本之间存在着复杂的交叉和影响。如果成本计算不准确，就会导致建筑施工企业在价格报价时或者是在施工中不断的产生额外成本，从而导致项目利润大大下降。
解决这个问题的对策是建立一个有效的成本计算体系，包括建立一个准确的成本核算表，掌握成本计算方法的基本规则，制定统一计量标准等。建筑施工企业应该制定标准的建筑工程成本计算体系，将所有要素的成本纳入其中进行全面计算，同时建立完善的会计记录系统，及时反馈成本计算情况。
二、采购渠道不畅
建筑施工企业在采购施工材料时，采购渠道多数情况下并不畅通，无法获得市场上最优的价格。由于采购渠道不畅，建筑施工企业采购施工材料的成本过高，就会导致企业在项目成本上的浪费和不必要的开支。
为了解决这个问题，建筑施工企业应该加大采购渠道的开拓力度，寻找一些长期合作的供应商。此外，建筑施工企业还应设置专业的采购团队，建立供应商评价制度，严格把控供应商的质量和价格，从而实现最大限度的成本优化。
三、成本波动过大
建筑施工企业因受市场和建筑物价变化影响，成本波动过大，企业的项目目标难以实现。尤其是在建材涨价等特殊情况下，企业的成本增长迅速，导致企业出现财务压力。
因此，建筑施工企业应该采取多种措施来抵御市场成本波动的影响。首先，企业应该加强各种市场及构建成本的研究，及时了解市场变化，以便调整采购计划和合同条款。其次，企业应该加强内部质量管理，提高施工效率，优化资源配置，控制成本波动。
四、施工成本过高
建筑施工企业存在着施工成本过高的问题，这是导致企业利润下降的主要原因之一。施工成本过高的情况下，建筑施工企业将面临更多的财务压力，并可能导致项目无法获得足够的利润。
解决这个问题的关键是优化施工管理，降低成本。建筑施工企业应该制定合理的施工计划和项目执行方案，并进行组织优化和现场管理，以降低人工和物料成本。企业还可以尝试使用新技术和原材料，改进工序和设备，从而更有效地降低成本。
综上，建筑施工企业在成本管理过程中需要面对的问题非常多。但只要认真制定成本计算体系、加强内部管理、优化供应链管理、在施工中优化资源配置和改进施工技术等方面采取必要的措施，就可以实现建筑施工企业在成本控制方面的有效管理和更好的经济效益。