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建设工程项目管理信息化发展问题研究
随着信息化的不断推进，建设工程项目管理也逐渐借助信息化技术实现管理信息化，使得建设工程项目的管理过程更高效、更精确、更便捷。然而，在信息化发展中，建设工程项目管理也面临着一系列问题。
一、信息化技术应用不足
建设工程项目管理中涉及到的范围广泛，需要涉及多个环节的管理，包括项目计划、设计、施工、验收、投运等，但是在这些环节中，尤其是施工环节中，信息化技术应用仍然不足。具体表现为：一些中小规模的建设单位缺乏信息化技术应用能力，没能将管理系统信息化化；有些建设单位对现有信息化技术并不熟悉，致使很多新技术和应用没有得到推广和推广。
二、灵活度差
建设工程项目管理的难点在于管理过程的复杂性，以及管理的要求经常发生变化。但是，很多信息化应用技术的灵活性较差，不能满足建设工程项目管理的要求。例如，以前采用的一些单一的技术工具不能够进行多方面的数据交换与传输，如施工现场的图纸文件大小限制，以及不能进行信息系统互通等等问题，严重影响了项目管理的效率和质量。
三、信息系统的完善需要资金支持
信息化技术应用涉及到多种设备、软件、服务资源的运用，因此在不断发展壮大的同时，需要充分的资金支持。然而，目前建设单位的资金预算部分往往无法满足各项信息系统建设的需求，可能存在部分信息系统没能完善的问题。
四、管理人员的信息化素养有待提高
在建设工程项目管理中，很多管理者在信息化技术应用方面素养较低，不能很好地掌握信息技术对工程项目的重大影响，不利于信息化系统对建设项目的全面管理。因此，建设单位需要建立专业化、规范化的信息化技术管理人员队伍，对这些信息化人员进行培养、稳定对人员素质的提升，让他们具备较高的领导力和管理能力，以适应现代化管理的要求。
针对以上问题，可以尝试从以下几个方面加以解决：
一、加大信息化技术的推广力度
建设单位、政府部门等各有不同的推广契机，可以加强平台化技术与管理，实现一些信息技术的网络化章程发展；也可以通过推广建筑BIM成果，引导行业进行实践探索。同时，建筑行业的专业人士可以重视信技术的应用，积极推广，使之成为建设工程项目管理的一个不可或缺的环节。
二、实现信息化系统的灵活应用
为实现信息化系统的灵活应用，可以起步的方面是鼓励建设单位的各类信息系统之间采用互通模式，让信息能够在不同系统之间自由流动。升级建设相关的软硬件设备，解决建设单位面对如图纸数据过大等常见问题，同时强调大范围多角度的信息需求，推进工程项目管理形式的改进。
三、加大科技投入
为解决资金支持问题，建设单位所需的科技成果应当得到充分的政策和资金支持，形成共识。（投资成本）
四、重点培养管理人员
通过组建信息化技术人员队伍，实现管理人员信息化素养高水平的培养。加强管理人员的信息化意识培训，提高组织领导人员、技术管理人员的信息化素质和意识。
综上所述，建设工程项目管理信息化发展存在问题，但我们可以通过加强技术推广，实现信息化系统的灵活发展，大力加强科技投入，以及重点培养人才等措施解决问题，增加建设项目高效管理水平，促进工程项目管理信息化的快速发展。