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建筑企业工程财务管理中常见问题及对策
随着建筑企业规模的不断壮大和市场竞争的激烈化，建筑企业工程财务管理已成为建筑企业日常运营中不可忽视的重要环节。然而，在实践中，建筑企业工程财务管理中常常会出现一系列问题。本文将从以下几个方面探讨建筑企业工程财务管理中的常见问题及对策。
一、预算管理问题
预算管理是建筑企业工程财务管理中的关键环节之一。然而，在实际操作中，建筑企业经常出现因预算管理不到位而导致工程成本超支的情况。这主要有以下几个方面的原因：
1.预算编制过于乐观。建筑企业在编制预算时往往会存在一定的盲目性和主观性，部分经营者缺乏对市场、行业和工程成本的充分了解，以致对工程预算的编制存在误差。
2.预算执行不力。企业在制定预算计划时，需要严格按照预算计划执行，并及时发现和纠正超支情况，但有时企业经营者会出现低估工程成本或不对成本进行核算等行为，无法及时发现成本超支。
对于这些问题，建议企业加强对预算编制的核实和审核、建立项目报告和成本预测机制、明确企业员工的职责和权利，及时发现问题并加以解决。
二、资金管理问题
资金管理是建筑企业工程财务管理的又一个重要环节。建筑企业在资金管理时常常会出现以下问题：
1.资金缺口。对于一些无效利润、开销过大的问题，使企业经济状况不佳，导致整体资金缺口问题。
2.资金占用过高。企业在资金管理中，往往采用“流动资金+固定资金”的结构，使得制定预算时占用的资金过大，影响整体资金的使用效益。
对于这些问题，建议建筑企业必须加强资金管理，提高资金使用效率及流动性，加强资金使用过程中的监督和管理。
三、采购与管理问题
采购与管理问题也是一个建筑企业工程财务管理中的常见问题。在采购时，企业员工往往会采用以“价值”来确定采购价的方式，他们不仅考虑到了物品本身的“实际售价”，还考虑了其他相关因素，如该供应商的信用程度、过去的供应质量等。这些因素往往导致采购成本相对较高，从而影响了企业的盈利水平。
在管理方面，企业员工往往会采用一些不合规的手段，如假冒豆腐渣工程等行为，使得工程质量受到影响，从而可能引起一系列的法律诉讼及其他风险。
针对这些问题，建议企业在采购和管理方面加强规范化建设，建立健全的采购和管理制度，增强供应商管理和监控的力度，保证企业安全有序的运营。
四、人力资源管理问题
人力资源管理也是建筑企业工程财务管理中常见的问题之一。建筑企业在人力资源管理方面常常存在以下问题：
1.缺乏高效的人才储备制度。建筑企业人才的不稳定性，常常会导致企业的运营出现困难。
2.人员配备不足。对于企业而言，人力资源是一项重要的投资成本，若是人手不足，将很难应对市场竞争和日常管理等问题。
对于这些问题，建议企业制定合理人力资源开发计划提高人员的培训和职业进阶机会，通过完善的员工激励机制，优化人力资源管理，增强企业的核心竞争力。
综上所述，建筑企业工程财务管理中要面对的问题众多，包括预算管理、资金管理、采购与管理、人力资源管理等方面的问题，而这些问题的解决都需要企业在不断改进自身的管理制度，提升企业的管理水平，才能更好的适应市场的竞争，实现企业的可持续发展。