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建设项目招投标造价风险分析及对策研究
随着我国经济的快速发展，建筑业也逐渐成为了我国市场竞争中不可或缺的一环。建筑工程项目的招投标是建筑业发展的重要组成部分，同时也是各企业进行市场竞争的重要手段。
然而，建筑工程项目的招投标中往往存在着一定的造价风险，给企业和广大工程建设者带来了很大的困扰。因此，本文对建设项目招投标造价风险进行分析，并提出相关对策，以期在提高建筑企业竞争力的同时，降低企业的风险。
一、建设项目招投标中的造价风险
1.1造价风险的来源
建设项目招投标中的造价风险主要来源于以下几个方面：
1.市场竞争：随着市场竞争的日益激烈，许多企业为了在招投标中获胜，不惜压低报价。而在实际施工中，可能会出现额外的费用增加，如材料价格变动、工人工资涨价等。这些因素都会导致企业的造价风险增加。
2.工程量变更：由于工程项目比较复杂，可能会出现工程量增加或减少的情况。这些变化会导致原本的采购预算变得无效，使得企业难以掌控投资成本和利润。
3.技术条件限制：有些工程项目需要采用特殊的技术方法和材料，而这些特殊的技术和材料往往难以采购，价格昂贵。如果采购成本超出了预算，那么在施工过程中就会出现造价风险。
1.2造价风险的表现
建设项目招投标中的造价风险主要表现为以下两个方面：
1.造价不确定性：在招标环节中，企业往往需要根据自己的预算来进行报价。然而，在工程实施的过程中，因素繁多，很难对实际造价进行准确的把握。这会导致企业承担不必要的造价风险。
2.招标失败带来的损失：招标失败不仅会对企业的竞争力造成一定的影响，还会导致企业承担一定的损失。这些损失有可能来自于重复的报价成本、人力成本等。
二、建设项目招投标造价风险应对对策
2.1加强成本管理
成本管理是企业降低造价风险的基础。企业应该通过完善的成本管理体系，合理进行招标，确保实施过程中的成本控制。
具体措施包括：
1.采取细致而周密的成本预算：企业应该充分考虑到项目实施过程中可能出现的各种不确定性因素，提前预留一定的费用余地，以便更好地应对不可预见的情况。
2.调整报价方式：企业可以在报价时添加一定的“保底价”，以便保证企业不会因报价失算而承担不必要的损失。
3.具有针对性的采购政策：企业可以根据工程项目的具体需求采用不同的采购方式。在采购过程中，重点考虑到成本控制的各个环节，从而确保招标后的实施阶段能够在成本控制方面有所突破。
2.2加强合同管理
合同管理是降低造价风险的一个重要方面。建立健全的合同管理体系，可以在招投标过程中保护企业的利益，并避免让企业承担过多的风险。
具体措施包括：
1.在合同中明示质量标准、验收标准等：企业应该在合同中明确规定各个环节的质量标准和验收标准，以便提高工程项目阶段的可控性。
2.加强合同履行监督：企业应该在实施阶段认真对待合同履行，确保供应商遵守合同规定，并在必要时采取相应措施，保障企业的利益。
3.处理好变更管理问题：避免变更管理上的疏漏和不当，防止变更引起的财务风险和时间风险，同时应尽量平衡变更和客户需求和企业的利益。
三、结语
建设项目招投标是建筑业发展中重要的一环，同时也是各企业进行市场竞争的重要手段。然而，在招投标过程中，企业往往会面临着各种造价风险，给企业带来了很大的困扰。
因此，企业在招投标过程中，应加强成本管理，加强合同管理，提高工程项目实施的可控性，进而避免企业承担过多的风险。同时，来自政府部门和监管机构的规范化的支持和引导，加强教育培训普及等也可进一步降低企业在招投标中的风险。