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建筑企业人力资源管理模式及激励机制探讨
摘要
建筑企业是我国经济发展的重要组成部分，其人力资源的管理对于企业的长期发展具有重要意义。与其他行业相比，建筑企业的人力大部分处于非常规、特殊的工作环境下，因此，如何做好人力资源管理成为建筑企业的重点工作。本文从人力资源管理的激励机制、人员考核、培训与发展、员工福利等方面展开探讨，从而提出建筑企业人力资源管理模式的具体建议。
关键词：建筑企业；人力资源管理；激励机制；员工福利；培训与发展
Introduction
建筑企业是我国的重要的经济支柱和社会发展的重要组成部分，它们涉及到我国经济、民生、环保等众多社会主题的建设。作为一种与风险、环境、人力资本密切相关的行业，建筑业进入商业化以来，市场化和竞争化已经成为这个行业的主题。建筑业人力资源之所以重要，一方面是因为其复杂、风险和多样化的特点，另一方面是因为行业内的人才竞争实际上是整个国家人才市场中最激烈的竞争之一。因此，建筑企业如何通过合理的人力资源管理方式和制度来保障企业的长期稳健发展，提高员工的生产力和福利，具有重要的研究意义。
人力资源管理的激励机制
建筑企业的激励机制应该从企业整体经济目标出发，分别制定符合岗位的激励计划，建立激励机制，并配以福利待遇和晋升机制。从激励机制出发，应该注重团队协作，灵活运用绩效考核、薪酬制度、培训计划，构建以激励为核心的人才管理策略。
人员考核
建筑企业人员考核应该坚持绩效考核的原则，以工作责任有序分工、参考技术积累等指标为初步量化指标，对不同岗位进行细致的考评，并采用数据化的绩效考评工具和管理手段，制订有关绩效考评结果、成果公示和奖励互动等措施，进一步激发员工的自信和团队合作精神。
培训与发展
建筑企业的培训应该有计划的进行，更注重人才的“生命周期”，确定好培训与发展的策略方向和培训计划，并注重培训效果的评估。在培训的实施过程中，还应该突出技能的培训，进行团队学习和交流，并建立训练与发展的“知识管理”体系。
员工福利
建筑企业员工福利应与企业经济发展紧密相连，建立福利待遇体系，并调整各项福利政策，如年终奖金、新员工入职与试用期福利、住房交通补贴等，及时调整好失业保障制度、医疗保障体系、员工培训库等各项政策。
结论
基于以上的探讨，建筑企业人力资源管理需要具备环节细致、政策落实、实施性强等特点，在激励机制、人员考核、培训与发展、员工福利等方面应采取政策兼顾、制度规范、多角度的操作手段，不断完善管理体系，为行业长足发展奠定人力资源管理上的坚实基础。