建筑企业财务风险及内控防范策略探究.docx

建筑企业财务风险及内控防范策略探究
建筑企业财务风险及内控防范策略探究
建筑企业在经营过程中，存在着各种各样的财务风险，如经营风险、信用风险、市场风险等，这些风险都可能导致企业财务出现问题，对企业的经营和发展造成影响。在这种情况下，建筑企业需采取一系列措施，建立内控制度，加强内部管理，提高风险防范能力，以应对外部及内部的各种财务风险。
建筑企业的财务风险主要由以下方面引起：
首先，由于建筑企业的投资规模较大，资金需求也较高，因此会涉及到融资问题。如果融资渠道不畅，或者融资成本过高，都会对企业财务造成影响。
其次，建筑企业的工程周期较长，由于经验、管理等方面的问题，工期可能会延误，从而导致企业现金流受到影响。
第三，由于行业的特殊性以及政策调整，建筑企业面临市场风险和政策风险。特别是建筑行业的竞争很激烈，市场环境容易变化，建筑企业需要加强市场调研，并及时调整经营策略，减少市场风险。
第四，由于人员管理等方面的问题，建筑企业可能会出现贪污行为。如果企业管理不严格，或者内控制度不健全，员工很容易利用职务上的便利进行贪污行为，从而导致企业财务风险。
针对这些财务风险，建筑企业可采取如下的内控防范策略：
首先，建立资金管理制度，实行现金流管理。建筑企业应制定严格的资金管理制度，建立预算、资金计划等管理制度。应加强对资金的监管，避免资金出现流失和浪费。同时，应充分发挥财务管理软件、电子支付等现代化管理手段，提高现金流的管理水平。
其次，建立工程管理制度，规范工期管理。建筑企业应建立严格的工程管理制度，实行工期管理，及时跟进工程进度，避免工程延期，从而造成现金流的困难。
第三，建立市场风险管理制度，加强市场调研。建筑企业应建立市场风险管理制度，加强对市场的分析和预测，及时调整经营策略，避免市场风险。
第四，加强内部控制，防范贪污行为。建筑企业应建立完善的内部控制制度，加强内部管理，规范工作流程，严禁贪污行为。同时，应开展员工管理培训，提高员工的法律意识和道德素质。
综上所述，建筑企业面临着各种财务风险，如资金财务风险、市场风险和贪污风险等。为了防范这些风险，建筑企业应采取一系列内控防范策略，建立资金管理制度、工程管理制度、市场风险管理制度和内部控制制度等，加强内部管理，提高风险防范能力，从而实现企业的可持续发展。