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对企业财务共享服务中心的建设分析
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的核心竞争力。在这个过程中，企业财务共享服务中心的建设愈加重要。本文将对企业财务共享服务中心的建设进行分析，从定义、优势、建设和应用几个方面进行阐述。
一、定义
企业财务共享服务中心建设称为CSC，是指将企业内部财务业务集中至一个部门，实施共享服务化管理。CSC的建设可以被看作一种组织变革，整合企业财务资源，技术资源，人力资源和信息技术资源，并对其加以管理，以提高企业的财务效率和贡献。它可以通过试图标准化各种流程、工具和技术来实现资源整合和协同合作，从而降低企业财务成本、提高财务报表准确性和公平性，同时促进业务和决策的迅速响应。
二、优势
企业财务共享服务中心作为一种新的管理方式，其有以下优势：
1.方式多样化：CSC将企业内部财务资源进行集中，它可以比较自由地组织、调整和起草各种财务管理方法、流程和措施，从而可以在实施中灵活变动，因而可以适应企业的多样化需求。
2.资源整合：通过CSC的建设，企业将内部的各种财务资源整合起来，可以有效提高企业的资源利用率，实现资源的共享和充分利用，减少重复投资，从而提高企业的收益。
3.财务风险控制：CSC可以帮助企业加强财务监督和管理，将企业内部财务活动进行统一和分析，有效预测和控制财务风险和损失，保证企业整体利益。
4.人员素质提高：企业财务共享服务中心可以为企业员工提供更广阔的发展空间，从而可以提高员工的技能和素质，增强企业人员的可操作性和适应能力。
5.团队合作：CSC通过将企业内部的财务资源集中，可以加强企业内部团队之间的协作和合作，更好地开展团队合作，提高工作效率和质量。
三、建设
企业财务共享服务中心建设的重点在于实施过程中的管理。具体而言，企业财务共享服务中心建设需要从以下几个方面入手：
1.领导层支持：CSC的建设必须得到企业领导层的完全支持。在实施过程中，企业应该优先发挥企业领导层的作用，尽量消除他们在推行过程中的障碍，提高合作效率。
2.人员管理：CSC需要计划好人员资源。操作人员需具备良好的沟通技巧和学习能力，同时应具备专业知识和经验，这些人员不仅可以支持工作流程，也可对工作流程进行优化。
3.业务流程：CSC建设以优化业务流程为基础。业务流程的引进应当根据各种业务流程之间的差异，使其相互协调，协调好各流程之间的关系和分工。这样，可以避免企业的流程冲突。
4.信息技术管理：CSC的信息技术管理可采用数据库管理技能。取决于企业的规模和发展方向，选择不同净价的数据库管理技能，以适应企业的宏观和微观管理。
四、应用
企业财务共享服务中心广泛应用于企业财务管理，特别是对于跨国企业和大型企业而言更是如此。例如，Microsoft就通过其全球共享服务，将其业务流程整合到一个体系中，实现财务分析和全球应用程序的标准化。
此外，企业财务共享服务中心也广泛应用于诸如航天、国防、银行等行业中。例如，中国航空集团的财务共享服务中心，把财务资源整合起来，从而帮助企业加强财务管理和制定战略规划。财务共享服务中心的作用，超出了仅仅提高财务效率和降低成本的范畴，更是为企业获取竞争优势提供了一个优良的平台。
总之，企业财务共享服务中心建设是企业根本性改革的一部分，要从各个层面进行规划和实施，通过优秀的管理技术和流程的实施，不仅可以提高企业财务管理效率，也可以在竞争中取得更多的优势。