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基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究
设计企业集团战略成本管理问题研究
摘要：
本文主要研究设计企业集团战略成本管理问题，运用财务战略矩阵分析方法，探讨如何对企业集团的战略成本进行有效管理，以提高企业集团的财务绩效。文章首先介绍了财务战略矩阵分析的基本原理和方法，然后针对设计企业集团的特点和问题，从战略规划、成本核算和绩效评价三个方面提出了具体的管理措施和建议。最后通过实际案例分析，验证了这些措施的有效性。
关键词：设计企业集团、战略成本管理、财务战略矩阵分析、绩效评价
一、引言
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业集团面临着越来越复杂的经营环境和竞争挑战。在这样的背景下，设计企业集团亟需采取有效的战略成本管理措施，以提高企业集团的财务绩效。本文将运用财务战略矩阵分析方法，对设计企业集团战略成本管理问题进行研究，以期为设计企业集团提供具体的管理方案和建议。
二、财务战略矩阵分析的基本原理和方法
财务战略矩阵分析是一种综合运用财务分析和战略管理的方法，用于评估企业的财务绩效和策略选择。具体来说，财务战略矩阵分析将企业的财务数据按照两个维度进行划分，一是成本效益，二是战略目标。成本效益包括成本收益、成本控制和成本转化三个方面，战略目标包括市场份额、产品定位和增长速度三个方面。通过对这两个维度进行组合，形成四个象限，即控制成本、增长策略、产品定位和优化效益四个象限。企业可以根据自身的情况，确定自己的战略目标，并选取相应的成本管理策略，以达到财务绩效和战略目标的最佳平衡。
三、设计企业集团战略成本管理问题
设计企业集团在经营过程中存在着一系列的战略成本管理问题。首先，由于设计企业集团的核心竞争力在于设计能力和品牌形象，所以设计成本往往占据了较大的比重。然而，在面对市场需求的快速变化和竞争压力的加大时，设计成本的控制和转化成为了企业的重要问题。其次，由于设计企业集团中的子公司之间存在着信息共享不充分和资源浪费的情况，导致了成本效率的低下和绩效评价的困境。最后，设计企业集团在进行战略规划时，往往存在着对市场份额、产品定位和增长速度等战略目标的不确定性，这也给成本管理带来了一定的挑战。
四、设计企业集团战略成本管理的措施和建议
针对设计企业集团的战略成本管理问题，本文从战略规划、成本核算和绩效评价三个方面提出以下具体的管理措施和建议。
1.战略规划：
设计企业集团在进行战略规划时，应加强对市场需求的分析和预测，以确定合理的市场份额、产品定位和增长速度等战略目标。同时，还应注重对战略目标的量化和可操作性的评估，以便更好地进行成本控制和效果评价。
2.成本核算：
设计企业集团可以借鉴传统制造业企业的成本管理方法，如活动成本法和标准成本法等，以提高成本效率和控制成本。此外，还可以建立全面的成本核算体系，对设计成本进行明细化的分析，以便找出成本的优化和转化方案。
3.绩效评价：
设计企业集团应建立完善的绩效评价体系，包括财务绩效、市场绩效和组织绩效等多个方面。这样可以有效地发现问题和挖掘潜力，并及时调整和优化成本管理策略。
五、案例分析
以某设计企业集团为例，该企业集团在进行战略规划时，将市场份额和产品定位作为战略目标，并采取了增长策略和优化效益的成本管理策略。通过成本核算，该企业集团发现设计成本较高的原因主要是由于设计师把大量的时间花费在样板制作上，导致设计效率低下，经过优化方案，采取了先制作虚拟样板进行客户确认后再进行实际样板制作的方式来降低成本。最后，通过绩效评价，该企业集团发现成本转化率有所提高，财务绩效得到了明显的提升。
六、结论
设计企业集团战略成本管理是提高企业财务绩效的重要手段。通过财务战略矩阵分析方法的运用，设计企业集团可以根据自身的特点和问题，制定相应的管理措施和建议，以提高成本效益和战略目标的实现。然而，应该注意到，设计企业集团的战略成本管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门的紧密合作和全员的共同努力，才能取得最终的成功。