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境外施工企业人才队伍建设和人才培养探讨
随着“一带一路”建设的推进，我国境外施工市场的规模不断扩大，也带动了境外施工企业的发展。然而，境外施工企业在开展境外施工的过程中，人才队伍的建设和人才培养问题成为制约企业长期发展的瓶颈。本文将从境外施工的特点、人才队伍建设的必要性和培养方法三个方面，探讨境外施工企业人才队伍建设和人才培养的问题。
一、境外施工的特点
境外施工企业在国际市场中承担着丰富多样的建设工作，其中最主要的是大型工程项目的承包。境外施工列表现出的特点有以下几方面：
1.快速进入市场，提高效率。由于境外施工市场的竞争相对较少，国内企业可以在短时间内进入市场，以抢占市场份额为主要目标，追求利润最大化。同时，境外施工项目的时间相对紧迫，需要企业在较短的时间内，迅速成立项目管理团队、调动相关资源、构建完整的工程周期体系，以满足客户需求。
2.行业专业化要求高。随着现代化建设的复杂和项目难度的增加，境外施工企业需要拥有更强的行业专业化，以面对从基础建设到运营管理的全流程施工需求。这要求企业必须拥有一支高素质的人才队伍。
3.跨文化交流能力强。不同国家拥有不同的文化背景、法律制度和民俗习惯，境外施工企业的工作人员需要具备一定的跨文化交流能力和文化适应性，以更好地进行项目管理、客户关系维护等工作。
以上三个特点对境外施工企业人才队伍建设提出了新的、更具体的要求和挑战。
二、人才队伍建设的必要性
1.人才是境外施工企业的核心资产
人才是境外施工企业的核心资产，人才队伍的实力、素质直接决定着企业的发展能力和竞争优势。境外施工企业需要建立并完善人才管理体系，保障人才的培养、发展、激励和使用，让人才成为企业实现自身价值和长远发展的关键力量。
2.提升企业知名度和声誉
境外施工企业的声誉和影响力，直接关系到其工程质量和服务水平。优秀的人才队伍是企业声誉的源泉，他们在国际建筑界的口碑和影响力，将进一步提升企业的知名度和品牌形象，为企业未来的发展打下良好的口碑基础。
3.促进企业长远发展
境外施工企业人才队伍的建设，不仅关乎企业的短期业绩，还必须把长远发展纳入考量。通过建设和完善人才队伍，制定人才培养和发展规划，吸引优秀的人才加入企业，才能够构建起人才梯队，实现企业的长远跨越式发展。
三、人才培养方法
1.尊重人才，激发积极性
境外施工企业要尊重人才、重视人才，激发人才积极性。建立完善人才评价机制和荣誉体系，设置符合市场和行业的薪酬和福利制度，以保障优秀人才的权益和发展空间，让他们成为企业和谐发展的重要一环。
2.建设人才培训体系，提升对外交流水平
境外施工企业要建立全方位的人才培训体系，完善培训计划和手段，包括技能培训、管理培训、语言培训等，以不断提升员工综合素质和对外交流水平。对于高层次人才，可以考虑派遣到国内上市公司或国外知名企业接受培训。
3.开展“委托培训”，拓展学习渠道
境外施工企业可以通过与高等院校、科研机构等建立合作，联合开展“委托培训”活动，扩大学习渠道、完善培训内容。这种方式有利于吸纳以学生为主的专业人才，也便于企业了解国内外最新的建设技术、管理方法以及市场动态，提供新的学习机会和挑战。
4.引进人才，打造国际化团队
境外施工企业可以通过招聘、委托、引进以及参加专业会议等方式，吸引来自全球各地的人才加入团队，打造国际化的施工专业团队，为境外施工项目的技术、管理提供更加稳定的保障，推动企业普及和推广国际先进技术，与时俱进。
总之，境外施工企业在人才队伍建设和人才培养方面，必须根据企业特点、以人为本的管理理念，制定相应的战略规划和实施方案。同时，要深入挖掘人才潜力、充分发挥人才作用，创造和营造优秀的企业文化和工作环境，不断提升人才队伍的整体素质和竞争力。只有如此，才能够为企业长远发展提供坚实的人才支撑，推动境外施工企业实现更为优异的业绩表现。