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基于风险管理视角下的石化企业内部控制研究
石化企业是我国重要的行业之一，其核心业务是石油和化工产品的生产和销售。内部控制是石化企业实现经营目标、优化管理、降低风险的重要手段。这篇论文将基于风险管理视角，探讨石化企业内部控制的相关问题。
一、风险管理视角下石化企业内部控制的概念
内部控制是指石化企业利用自身的组织、制度、程序等资源，对企业内部管理进行规范、监督、控制和评估的一系列活动。内部控制包括监督责任和内部控制活动两个方面。监督责任指的是对企业内部各管理层面进行监督，确保各个环节遵守规定、避免错误和违法行为的出现。内部控制活动则包括风险评估、控制措施、信息与沟通和监督评估四个方面。
风险管理视角下的内部控制指的是，石化企业根据企业面临的各种风险特征和程度，制定相应的内部控制方案和操作程序，以保障企业的利益和管理效益。内部控制的实现需要运用各种管理手段，包括制度建设、组织架构、流程管控、信息技术等各方面。
二、风险管理视角下石化企业内部控制的意义
1.降低风险：
风险管理视角下的内部控制能够识别各种风险，并采取有效的控制措施，降低企业面临的各种风险和风险损失，从而促进企业保持稳健发展。
2.优化管理：
风险管理视角下的内部控制强调对风险的主动控制能力，可以为企业制定更为科学的管理制度和工作流程，提高企业的经济效益和生产效率，从而实现企业的优化管理。
3.确信合理性：
风险管理视角下的内部控制可以保证企业的工作方式和方法是符合法律和道德要求的，同时能够提供高质量的报告和资料，保证企业决策的基础是相关、准确和可靠的，可以确保企业的长期发展和合理性。
4.实现全面性：
风险管理视角下的内部控制可以保证企业内部的全面管理，避免某些不适合的管理方式之危险。管理人员能够发现非正常、不合规的行为从而制定有效管理方案。
三、风险管理视角下内部控制存在的问题与对策
1.内部控制制度不完善：
石化企业的内部控制制度还不够完善，需要进一步完善相关内部控制政策和流程，同时加强流程创新和信息技术的运用，以满足新时代企业的内部控制需求。
2.内部控制监督机制不够严格：
内部控制的成功需要严格有效的监督体系。由于某些石化企业的监督机制不够严格，导致内部控制工作的落实和实施不到位，需要通过加强巡检、评估、监督等手段进行完善。
3.内部控制管理人员素质不高：
内部控制的责任由企业管理人员承担,研究发现石化企业的内部管理者相关知识、水平方面还存在不少不足点，这极可能影响石化企业内部控制的有效执行，石化企业应通过重视培训提升其内部控制专业素质。
四、结论
通过对风险管理视角下石化企业内部控制的相关问题进行研究，本文认为石化企业应增强权责意识和内部控制意识，运用风险管理视角对企业有可能面临的各种风险予以评估、制定内部控制方案、加强内部控制工作的执行，从而实现石化企业内部控制和风险专业管理水平的不断提升。