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基于价值链主导的流通企业商业模式创新
随着信息技术不断发展，物流与供应链管理变得越来越精细化、智能化和高效化。对于流通企业而言，如何在市场竞争中立于不败之地成为了一个重要问题。在这个背景下，基于价值链主导的模式创新被认为是一个可行的解决方案。
一、价值链主导的模式创新
价值链主导的模式创新是围绕价值链展开的商业模式创新。价值链指企业为了生产产品或提供服务而进行的一系列活动，这些活动从原材料采购、生产、销售到售后服务都是企业创造资产的最基本环节。通过对此进行全面深入地剖析，可以发现价值链中的各个环节都包含有创造客户价值的元素。因此，通过对价值链的优化，可以在保证产品或服务质量的前提下提高效率，进一步提高企业的竞争力。基于此，价值链主导的模式创新被视为构建流通企业更加优越、强人所难的商业模式。
二、基于价值链主导的模式创新的实践案例
1.京东商城
京东商城是中国领先的电子商务平台之一，也是目前使用价值链主导的模式创新的代表性案例之一。在京东商城的模式中，电商平台和供应链管理系统是紧密结合的，所有商品从供应商到仓库再到顾客，从而实现完全的供应链管理和全程电子化。在京东的收购背景下，京东在供应链中实现业务流程整合，实现了商品备货、分拣、发运、配送等端到端的治理模式。同时，京东商城以OneDC模式为标志，杜绝了所有的虚拟库存和多级连接，在供应链上的延迟效应，避免了商家和消费者之间的矛盾，实现了快速满足墨西哥客户的需求。
2.拼多多
拼多多是中国电商界比较成功的新秀之一，其模式中的“以团购形式卖货”的特点，得到了广大消费者的认可。而这种模式的成功秘诀之一就是找寻到了供应链上的第三方渠道，即通过找到优质供应商直接供货，将成本降到极低，此外，拼多多还致力于引导消费者增强参与感，通过社交网络、炫耀感等手段提高消费者的信任度和忠诚度。
三、结语
基于价值链主导的模式创新无论是在实践层面还是理念层面都取得了较好的成果。在商业竞争中，企业要把握无穷的商业机会，在实践过程中不断摸索新的商业模式和商业策略，规模化、平台化，进一步满足消费者需求，保持企业的竞争优势，进而在市场中获得持续、稳定的收益。