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基于价值链视角的企业成本管理问题研究
一、背景
企业成本管理是企业经营管理中极为重要的一环，具有重要的战略意义。现代企业成本管理体系由传统的以会计为核心的成本会计体系向以价值链为核心的成本管理体系的转变，废除了会计固有的逻辑，着重强调成本与价值的匹配性。因此，在企业成本管理方面，怎样利用价值链的理论来提高成本管理效益，已经成为学术界关注的热点。
二、价值链视角的企业成本管理
1、价值链的概念
价值链理论是美国管理大师波特提出的一种企业管理理论，它把企业各项活动划分为一系列功能活动，再将各功能活动中的资源、技术和管理等元素分解及整合，以实现企业内部价值的创造与提升。波特把企业价值链分为五个基本环节，分别是入口商的采购、生产、出售、企业的支持和基础设施建设。
2、价值链视角的企业成本管理
在价值链视角下，企业成本是指企业在采购、生产、销售、支持和基础设施建设等各个环节中所产生的成本。基于价值链理论的企业成本管理需要从价值链的角度来思考和处理成本问题，着眼于价值链各个环节中，通过深入剖析各个环节的成本构成及其重要性，设法降低成本，提高价值。
3、价值链视角的企业成本管理方法
基于价值链视角的企业成本管理方法包括：
（1）从价值链的具体环节入手，整合采购、生产、销售、支持和基础设施建设等各项活动，探究企业各项活动的成本构成及其重要性，把握企业内部各环节的成本关系和各环节的成本和价值的协调关系，以合理配置资源，最大化价值创造；
（2）通过对成本管理的全面监控，对各项成本源分类进行控制和降低，对影响成本的关键因素进行分析和处理，最大限度地降低企业成本；
（3）通过成本分析，识别企业的核心竞争优势，从而使企业的成本管理更加具有战略意义。
三、基于价值链视角的企业成本管理分析
1、从采购环节入手
采购是企业成本管理中的一个关键环节，企业的原材料采购成本直接影响到产品的成本和质量。基于价值链视角的企业成本管理中，可以通过制定有效的采购策略，把握采购环节中的成本并加以降低，提高采购效率，从而实现降低企业成本的目的。
2、从生产环节入手
生产是企业价值链的核心环节之一，是企业成本管理的重要部分。基于价值链视角的企业成本管理中，可以通过提高生产效率和生产质量，降低生产成本。例如，采用先进的生产技术和管理模式、精简生产流程和材料消耗、合理调整生产设备和产能等方式，逐步提高生产效率和生产质量。
3、从销售环节入手
销售是企业在价值链中的最终环节，直接关系到企业经营业绩。基于价值链视角的企业成本管理中，可以通过创新销售模式和渠道，降低销售成本，提高销售效率。例如，采用网络销售、电话营销、品牌建设、销售渠道整合等方式，不仅可以降低企业的销售成本，还可以提高销售效率和广度。
4、从支持环节入手
支持环节是企业在价值链中的辅助环节，包括企业内部各职能部门，如人力资源、财务、物流等。基于价值链视角的企业成本管理中，可以通过精简支持环节，削减支持成本，以保证各项支持工作的顺利开展。例如，采用人力资源共享、物流外包等方式，减少企业内部花费和资源浪费。
5、从基础设施环节入手
基础设施环节是企业的外部服务环境，包括政府政策、社会文化等。基于价值链视角的企业成本管理中，可以通过调整企业在基础设施环节的资源配置，以应对政策、社会和文化环境的变化。例如，根据政策和文化环境的变化，合理调整企业的管理制度、战略规划和文化定位等，以确保企业的竞争地位并同时降低基础设施环节的成本。
四、总结
基于价值链视角的企业成本管理方法和分析，可以使企业在成本管理方面更加注重价值创造，更加注重内部各环节的协调和效率提升。这种成本管理方法除了能够缩小企业成本的规模，还可以提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争能力。因此，企业应当通过价值链视角来进行成本管理的决策制定，以保持企业的长期盈利能力和竞争力。