4s店财务经理工作总结.doc

4s店财务经理工作总结财务就是掌握着经济的命脉今天范文网小编给大家找来了4s店财务经理工作总结供大家阅读和参考希望能够帮助到大家谢谢大家对小编的支持。4s店财务经理工作总结篇一在4s店作为新入行的财务人员除了掌握好公司费用开支标准外重点是如何做好公司的财务监管工作有几点重要的关健点建议你注意：一、存货管理财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解几个重要数据要明确其意义明确获得途径主要是库存备件监督好备件的入出库过程对于存货管理软件应熟悉其功能对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行4s店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。二、服务收入管理公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符一定要慎重进行反结算并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行不对其他人员授权。以上是两个最容易出问题的地方。三、整车销售收入的管理确保每一笔销售都形成订单且订单上一定反映真实的销售价格有关赠送保险、精品的一定要在定单上反映出来公司的销售价格政策要在财务备案超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认.四、加强供应商的管理4s店一般对于客户管理不需要财务人员关注因为一般这都有现在的管理模式往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识似乎很难对此加以监管但这又是非常重要的需要监管的地方初期简单的方法是要求采购部门将供应商档案提交必要时可进行适当抽查试调分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。4s店财务经理工作总结篇二本人曾经在一家4s店担任会计工作虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4s店经营某品牌汽车业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售;二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店主要是核算售后服务这一部分业务仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。该公司售后服务业务包括汽车零配件的销售、维修费用等由于是一般纳税人所以执行17%增值税率一般备件的利润率保持在20%左右备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购支付17%的进项税额。为了能够减少增值税税额该公司计划把售后服务业务分离出去办理一个小规模纳税人的营业执照按照6%的小规模纳税人征收率纳税但是本人认为这是不可取的原因如下：假设单以备件销售业务为例本月采购备件1000件每件10元共计10000元。本月同时销售备件1000件每件保持利润率为20%即售价为12元/件以上金额均为不含税通过银行存款结算现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。一、一般纳税人下购买时增值税进项税额=1000*10*17%=1700元账务处理借：库存商品10000应交税费-应交增值税(进项税额)1700贷：银行存款11700销售时增值税销项税额=1000*12*17%=2040元账务处理借：银行存款14040贷：主营业务收入12000应交税费-应交增值税(销项税额)2040结转成本借：主营业务成本10000贷：库存商品10000本月应交增值税=销项税额-进项税额=2040-1700=340元二、小规模纳税人情况下购买时支付价款=1000*10*(1+17%)=11700元单价产品成本=11700/1000=11.7元/件账务处理借：原材料11700贷：银行存款11700销售时销售收入=数量*单价=1000*12=12000元应交增值税额=销售收入*售价*6%=1000*12*6%=720元账务处理借：银行存款12720贷：主营业务收入12000应交税费-应交增值税720结转成本借：主营业务成本11700贷：库存商品11700本月应交纳增值税额为720元第三应交增值税额比较差额比较=小规模纳税人应交增值税额-一般纳税人应交增值税额=720-340=380元比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12通过以上比较该4s店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算在增值税交纳上并不具有优势。4s店财务经理工作总结篇三转眼间我来xx已有三个月了。通过三个月的试用期工作自己学到很多遇到很多的困难也出了不少的错误。在这里首先感谢陶经理的关心、帮助与培养感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。(一)个人主要有以下几点认识和体会：1、通过三个月的历练自身的组织协调能力得到锻炼沟通能力和水平得到提高。就以每月的值班表为例刚开始以为做一个