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基于EVA的全面预算管理模式探究
随着经济环境的变化和竞争日益激烈，企业越来越注重财务管理。预算是企业财务管理的重要组成部分，是企业实施管理的有效工具之一，也是管理者在决策中的重要依据。然而传统的预算管理模式已经无法满足企业的需求，许多企业选择了基于经济附加值(EVA)的全面预算管理模式。本文将探讨这种模式，探究其优势和应用。
一、经济附加值（EVA）的概述
EVA是由美国顾问公司斯特恩・斯图尔特&Co(SternStewart&Co)创始人乔尔・斯特恩(JoelStern)在1980年代初提出的。它用于评价公司的绩效。EVA是企业的净利润扣除资本利润的余额，其计算公式为：
EVA=NOPAT-（WACC×投入资本）
其中，NOPAT是净经营利润，WACC是资本加权平均成本，投入资本是资本总额。
EVA是衡量企业创建财富的主要指标和衡量资本的利用效率的标准。利用EVA来衡量企业绩效的优势在于它能够消除财务资产结构和会计政策对净利润的影响，使得企业绩效评估更加客观，准确。
二、基于EVA的预算管理模式
传统预算管理模式存在以下缺点：过分注重短期收益和预算金额；预算难以协调与公司战略；过多关注操作层面，缺乏对于绩效衡量指标的重视，精度较低。
基于EVA的预算管理模式能够弥补传统预算管理模式的不足，主要体现在以下方面：
1.强调长期绩效：基于EVA的预算管理强调企业的长期绩效，注重企业可持续发展，在预算的编制和执行过程中推崇长、短期平衡，注重企业价值的增长。
2.突出战略导向：基于EVA的预算管理模式考虑战略与预算之间的契合，力求预算体现公司战略和计划，使预算能够具有战略性、长期性、综合性。
3.重视成本效益：借助EVA很好地解决了成本与效益之间的平衡问题，强调对企业总体盈利贡献的考虑，即以经济为基础，以财务为核心。
三、基于EVA的预算管理模式的应用
1.确定目标和计划：基于EVA的预算管理模式需要提前设定目标和计划，确定战略方向，制定指标体系，有效地协调不同部门的工作，避免出现各自为政的情况。
2.绩效考核：基于EVA的预算管理模式最大的优势是使得预算体现绩效考核，使企业的决策更加精准，决策者能够及时对企业绩效进行调整。
3.预算执行：基于EVA的预算管理模式主张把预算执行过程中监督和跟踪程序软化，全面了解经营现状和预算结果，根据情况对预算进行修正。
四、结论
基于EVA的全面预算管理模式充分发挥了财务部门在企业管理中的作用，将战略、财务、绩效、成本等因素相互衔接，使得企业的预算管理更加精准、有效。在实际应用中，基于EVA的预算管理模式也有其应用局限性，需要进一步拓展其适用范围，加强与其他管理工具的配合。