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国企财务管理中业财融合的问题及对策探析
随着我国改革开放和经济发展的进程，国有企业在国民经济发展中具有重要作用。然而，国有企业的财务管理面临许多问题。其中一个重要的问题是业财融合问题。业财融合是指企业在经营管理过程中，财务与业务相互贯通，实现经济效益与财务管理紧密结合，以实现企业可持续发展的管理模式。下面将探究国企财务管理中业财融合的问题及对策。
一、国企财务管理中业财融合的问题
1.管理机制不完善
目前，国有企业的诸多问题中最大的是制度问题。其中一项最为突出的问题就是管理机制不完善。企业管理者在经营中往往过分强调财务的防御性和保守性，而忽略了与业务的结合，导致财务与业务这一块缺乏互动。这样就难以实现业财融合。
2.财务与业务之间缺少沟通
在国有企业中，财务与业务之间经常出现沟通不畅的问题。财务部门不了解企业业务，难以判断收入来源，也无法统筹处理企业支出和收入之间的关系，导致财务报表的编制与营销计划的执行出现矛盾。同时，业务部门也缺少对企业财务情况的了解，难以为财务部门提供更为详实的数据支持，也难以为企业的盈利战略提供更为准确的业务数据。
3.企业经营理念与财务目标不统一
国有企业在经营理念和财务目标上存在一定的分歧。企业习惯于以扩大规模为核心，往往以增加生产能力为导向，而忽略了对成本的管理和控制，导致企业内部的财务与经营目标不统一。这种情况容易导致企业在获得生产能力的同时损失了长期利益。
二、对策
为了解决国企财务管理中业财融合存在的问题，应采取以下对策。
1.完善管理机制
对于国有企业，只有建立完善的企业管理机制，实现科学性、规范性和效益性的协同运作，才能真正实现业财融合。财务与业务部门的联系必须合理优化，在公司治理结构中发挥协同作用。同时，也要对经营理念进行调整，确保企业经营和财务管理目标更加统一，从而提高企业的经济效益。
2.加强财务管理培训和沟通
国有企业应充分认识到财务与业务之间的紧密联系。同样也要加强对员工的财务管理培训，让业务部门员工了解财务管理知识，以便更好地识别收入和支出，更好地支持财务部门的相关业务。财务人员也应当与业务人员进行沟通，让业务人员了解财务工作的内容和重要性，增强财务知识和财务意识，从而促进业财融合。
3.确立合理的经营目标
国有企业应当树立长远的发展目标，平衡财务目标和营收目标。将选定的企业经营目标向财务目标进行转化，从而使经济效益指标和财务数据得到更好的匹配。另外，也要建立企业费用管理制度，落实各项管理措施，加强对企业数字化的管理和监管。
综上所述，国有企业在财务管理中如何实现业财融合，是一个涉及组织管理、业务变革和财务管理等多个方面的复杂问题。只有充分发挥各方面的优势，加强沟通交流，采取科学的措施，才能使企业更多地关注经营和财务管理的协调，取得更好的经济效益。