国有建筑企业人力资源培训开发问题的思考.docx

国有建筑企业人力资源培训开发问题的思考
随着国有企业改革和市场经济的发展，人才已成为企业最为宝贵的资源之一，人力资源是国有建筑企业人才培养的重要基础。面对市场风险与机遇并存的新形势，国有建筑企业在开展人力资源培训开发时应注重创新思维，以完善的体制机制和人才培养模式为载体，加强人才的智力开发和人才的全面发展，提高人力资源的优化配置。
一、国有建筑企业人力资源培训的现状
1.培训资源紧缺
国有建筑企业在人才培养方面比较弱，培训资源紧缺，特别是面对国际竞争不足、制度不有效、企业文化薄弱、人才流失等诸多问题。这意味着国有建筑企业需要注重建立有效的培训体系，并且在资源利用和人员管理方面进行改革，以满足企业发展需要和人才的培养需求。
2.培养模式不完善
国有建筑企业的人才培养模式以单一的培训为主，并且对于人才的发展和潜能无法有效地发掘和挖掘，甚至还存在“培训白领，招聘蓝领”的现象。这种模式无法满足人才对于有机发展的需求和企业的发展要求，无法助推企业健康地持续发展。
3.培训内容单一
国有建筑企业在人力资源培训中，往往存在培训内容单一，顽固的“经验传承”模式，忽视人才的创新意识和引入新思维的需求。很多企业不能向全球化发展进行升级和转换，不仅限制了企业经济效益的提升，而且限制了企业在国际市场上的角色定位。
二、国有建筑企业人力资源培训开发的前景
1.构建培训体系
为了解决国有建筑企业人才培训资源紧缺的问题，建立起完善的培训体系是首先要解决的问题。企业需建立起一整套培训机制，为员工超越职业发展打下基础，调动全员积极性，提高企业绩效和创新能力。
2.创新培养模式
国有建筑企业需要改变传统培训方式，将培训方式更改为融合多方式的综合培训体系，注重激励员工发掘自我潜能，更加注重营造良好的学习和交流氛围。使得公司员工在职业生涯中随时保持最佳状态迎接工作挑战和机遇。
3.多样化培训内容
为了提高国有建筑企业人力资源培训内容多样化的程度，拓宽培训渠道，增强员工的创新能力和专业素质，企业需要在培训中创造多种多样的环境，设置目标，制定计划并实施。新兴技术和资源的应用，是企业迈向先进化的重要因素，加强与行业以及院校的协作是必要的。
三、国有建筑企业人力资源培训开发的建议
1.激励员工自我发展
要激励员工发掘自我潜能，让员工拥有一个广阔的发展空间，注重晋升的非人力资源，如技能的锻炼以及人际交往等，使公司员工在职业生涯中随时保持最佳状态迎接工作挑战和机遇。
2.重视新员工的培训
在招聘的新员工的培训上一定不能将其置于空气中，忽略其特别性与需求，而应该增强新员工的自我意识，激发新员工对工作的热情与个人期望，帮助其快速适应工作环境与职业，全面接受并胜任新员工角色。
3.注重企业文化的培育
企业应注重培养企业文化，从员工自身素质的提升和企业企业发展的角度出发，建立具有企业特色的文化体系，完善员工培训传承与保持企业同文化精神。打造企业文化品牌，提高企业核心竞争力。
结论
国有建筑企业的人力资源不仅关系到企业的发展和壮大，同时对于国家经济和社会的发展也具有重大的影响。建立完善的培训机制和优化的人才培养模型是提高国有建筑企业人力资源保障的重要保证，同时也是企业发展的重要途径之一。通过加强培训和开发，国有建筑企业获得国际竞争力，从业者自身也得到了进一步的成长与提升，为国有建筑企业长久的可持续发展奠定了可靠的基础。