双渠道供应链制造商品牌决策机制研究——基于品类比较模型.docx

双渠道供应链制造商品牌决策机制研究——基于品类比较模型
标题：双渠道供应链制造商品牌决策机制研究——基于品类比较模型
摘要：
随着电子商务的快速发展，双渠道供应链模式已经成为企业跨越传统销售渠道限制、提高销售效果的重要策略之一。然而，双渠道供应链模式的成功与否很大程度上取决于商品品牌的决策机制。本文通过构建品类比较模型，研究双渠道供应链制造商品牌的决策机制，旨在为企业在双渠道供应链模式下制定合理的商品品牌策略提供理论支持和实践借鉴。
一、引言
双渠道供应链模式是指企业通过传统实体店面和电子商务平台两种渠道同时进行商品销售。这种模式可以充分发挥实体店面和电子商务平台的优势，提供更好的商品和服务，满足不同消费者的需求。然而，在双渠道供应链模式下，如何制定适合的商品品牌策略，是企业需要解决的重要问题。
二、双渠道供应链制造商品品牌的特点
在双渠道供应链模式下，商品品牌需要面对多个特点和挑战。首先，商品品牌需要在实体店面和电子商务平台上进行统一的定位和传播，保持品牌的一致性。其次，由于双渠道模式的特点，商品品牌需要在传统实体店面和电子商务平台上具备不同的竞争力和特色。此外，双渠道供应链模式下，消费者对商品品牌的敏感度更高，所以商品品牌的建设和维护非常重要。
三、双渠道供应链制造商品品牌决策机制的构建
为了制定合理的商品品牌策略，本文构建了基于品类比较模型的双渠道供应链制造商品品牌决策机制。首先，通过对不同品类商品的比较分析，确定不同品类在实体店面和电子商务平台上的销售策略。其次，通过对不同品类商品的差异化定位和市场需求的分析，确定不同品类在实体店面和电子商务平台上的品牌策略。最后，通过对不同品类商品的竞争环境和渠道特点的分析，确定不同品类在实体店面和电子商务平台上的推广策略。
四、双渠道供应链制造商品品牌决策机制的应用
通过构建双渠道供应链制造商品品牌决策机制，企业可以更加有效地制定商品品牌策略。首先，企业可以根据品类比较模型的结果，确定不同品类在实体店面和电子商务平台上的销售策略，提供定位准确的商品和服务。其次，企业可以根据品类比较模型的结果，确定不同品类在实体店面和电子商务平台上的差异化定位和品牌策略，提供具有竞争力的商品品牌。最后，企业可以根据品类比较模型的结果，确定不同品类在实体店面和电子商务平台上的推广策略，提供有效的推广活动。
五、结论
双渠道供应链模式为企业提供了更多的销售机会，但也给企业的商品品牌决策带来了一定的挑战。通过构建基于品类比较模型的双渠道供应链制造商品品牌决策机制，企业可以更加有效地制定合理的商品品牌策略，提供满足消费者需求的商品和服务，提高销售效果。这对于企业在双渠道供应链模式下取得竞争优势具有重要意义。
参考文献：
1.Duan,W.,Benyoucef,M.,&Campbell,D.(2005).Anempiricalanalysisofconsumeracceptanceofaretailwebportal.Information&Management,43(7),891-904.
2.Ghose,S.,&Dou,W.(1998).Interactivefunctionsandtheirimpactsontheappealofinternetpresencesites.JournalofAdvertisingResearch,38(2),29-43.
3.Li,H.,&Yu,Q.(2008).Anempiricalstudyonpredictinguseracceptanceofe-shoppingontheweb.Information&Management,45(7),432-441.
4.Zhang,Z.,Yan,X.,&Wang,B.(2005).Onconsumers'channelchoicebehaviorine-commerce—Basedontheconsumerchannel-choicebehaviordatamininginthee-commercesituation.JournalofIndustrialEngineering/EngineeringManagement,19(6),83-87.