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制造企业开展全面预算管理的思路研究
随着市场竞争的加剧，传统的“以销定产”模式已经无法满足企业的管理需求，因此，越来越多的制造企业开始引入全面预算管理。全面预算管理是一种全面的预算管理方式，它涵盖了企业所有的经济活动，并把企业的发展目标与具体的行动计划相结合，全面地描述了生产、销售、资金等各方面的计划和预算，并通过有效监控和控制，实现企业的盈利目标。
全面预算管理为制造企业带来了许多优势，包括：
1.促进企业管理水平的提高。通过全面预算管理，企业管理人员不仅要关注业务目标，而且要掌握资金运作、成本控制、人力资源管理等关键绩效指标，从而促进企业管理水平的提高。
2.提高企业的经济效益。全面预算管理能够帮助企业实现目标与计划的有序衔接，从而获得更高的经济效益。通过对预算进行监控和调整，及时发现问题，优化预算方案，提高资源的利用率，从而增加企业的利润。
3.增强企业的风险控制能力。全面预算管理的过程中包括风险分析和评估，有助于企业管理人员及时发现和识别潜在风险，减轻经营风险，从而提高企业的风险控制能力。
在全面预算管理实施的过程中，需要从以下几个方面进行实践：
1.确立企业的预算管理目标。企业应该通过制订财务预算和绩效预算，强化经营管理和绩效考核机制，从而实现预算管理目标的落实。
2.制定预算编制规章制度。企业应该明确规章制度，规定预算编制的责任和权限，制定统一的编制流程，确立各种预算的编制依据、指标体系并建立制度档案，同时协调各个部门之间的协作，确保预算编制完整和准确。
3.实施预算实施计划。企业应该制定有效的预算执行计划，包括进度计划、成本控制计划、人力资源计划等，以确保从预算编制到实施过程中不发生偏差，实现预算管理的全面、准确和透明。
4.开展预算执行监控。企业应该建立科学的预算执行监控体系，通过执行过程中的监测、计量和评价，及时发现预算偏差或进度滞后等异常情况，加强对预算执行的指导和协调，确保预算的实现和各项绩效目标的实现。
在全面预算管理的过程中，企业应该注重以下问题：
1.预算编制的真实性和可行性。企业必须确保预算的编制基于真实的情况和可行的方案，同时还应考虑不确定性和风险因素，并为应对不确定性和风险制定相应的计划。
2.预算管理的实事求是性。企业的预算管理要求实事求是，不能做出虚假或超出实际预算范围的预算，否则会给企业带来不必要的损失。
3.预算执行的协同性。企业各部门应该相互协调、密切配合，共同完成预算的执行，共同推进企业的发展目标。
4.预算执行的监督性。企业应该加强预算执行的监督，确保预算的实现，并防范各种风险的发生。
综上所述，全面预算管理是现代制造企业经营管理的关键之一。按照预算管理的流程进行信息采集、分析、预测和控制，制定完整、准确、可行的预算方案，建立科学的预算执行计划和监控体系，可以帮助企业快速发展，提高经济效益和绩效水平，增强企业的竞争力和市场地位。然而，企业在实施全面预算管理的同时，还需注重预算编制的真实性、执行的协同性和监督性，以保证预算管理的全面性、准确性和透明性。