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古村落旅游经营管理的多元利益主体研究——以西递和宏村为例
古村落旅游经营管理的多元利益主体研究——以西递和宏村为例
摘要：随着旅游业的发展，古村落旅游逐渐成为一种重要的旅游形式。古村落旅游经营的多元利益主体涉及到居民、游客、政府等各个方面。然而，在实际操作中，如何平衡各方的利益，推动古村落旅游可持续发展，成为了一个重要的研究课题。本论文以中国安徽省黄山市西递和宏村为例，探讨古村落旅游经营管理的多元利益主体，并提出相应的管理策略。
关键词：古村落旅游、多元利益主体、西递、宏村
一、引言
古村落旅游作为一种特色旅游形式，不仅具有历史文化价值，还能为当地经济发展带来推动力。然而，古村落旅游经营涉及到多种利益主体，如何平衡各方的利益，实现可持续发展成为一个重要的问题。
二、古村落旅游经营的多元利益主体分析
1.居民
在古村落旅游经营中，居民是一个重要的利益主体。古村落往往是居民的家园，其经营管理涉及到居民的生活、工作等方方面面。如果居民对于旅游经营不满意，或者无法从中获得实质利益，将很难维持古村落的经营。
2.游客
游客是古村落旅游的主要消费者，也是重要的利益主体。游客的需求决定了古村落旅游的发展方向和内容。如果游客没有得到应有的满足，将难以吸引更多游客前来。
3.政府
政府是古村落旅游经营的决策者和管理者，对于其利益主体地位的认识和处理直接影响着古村落旅游的发展。政府需要制定相关政策和措施，支持古村落旅游的发展。
三、西递和宏村的实证研究
1.西递的利益主体分析
西递位于黄山市休宁县，是中国历史文化名村之一。在古村落旅游经营中，西递的居民是最主要的利益主体。他们依托古村落旅游，开展农家乐、民宿等经营活动，提高了收入。
2.宏村的利益主体分析
宏村位于黄山市屯溪区，也是中国历史文化名村之一。宏村的利益主体包括居民、游客和政府。居民通过经营农家乐等方式，提供服务和商品，从中获得一定的经济收益。游客享受到了独特的古村落文化体验，同时也为宏村带来了旅游收入。政府通过制定相关政策和措施，支持宏村的旅游发展。
四、古村落旅游经营管理的多元利益主体管理策略
1.加强居民参与
通过引导和激励居民参与古村落旅游的经营管理，提高居民收入和满意度。可以通过培训和教育，提升居民的经营管理能力和服务意识。
2.充分满足游客需求
通过市场调研和游客反馈，了解游客需求和偏好，提供符合其需求的旅游产品和服务。同时，加强对游客的教育和引导，提升游客的文明素质和环境意识。
3.政府制定支持政策
政府应积极推动和支持古村落旅游的发展，制定相关政策和措施，加强规划管理和公共设施建设，提供金融、税收等方面的支持。
五、结论
古村落旅游经营管理的多元利益主体是一个复杂的问题，需要各方共同努力。以西递和宏村为例，可以发现居民、游客和政府都是古村落旅游的利益主体。要实现古村落旅游的可持续发展，需要加强居民参与，满足游客需求，并由政府提供支持。只有平衡各方的利益，古村落旅游才能取得长期的发展。