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后疫情时代国内中小旅游企业发展战略研究
随着新冠疫情的全球爆发，旅游业是受到了最为直接和严重的影响之一。旅游行业是国民经济重要的支柱产业，旅游业的恢复和发展具有重要意义。但是在这个疫情后的时代，国内中小旅游企业该如何应对市场变化和挑战，并寻找发展的新契机？本文将探讨这个问题。
一、国内中小旅游企业疫情后的挑战
随着全球疫情的快速扩散，旅游业是首当其冲的受害者。受疫情的影响，国内的旅游业损失惨重，中小旅游企业的状况更是严峻。中小旅游企业由于规模较小、资金较少、运营范围有限等原因，更容易受到冲击。
首先，人员流动性的降低造成了中小旅游企业的减少。随着疫情的影响，政府开始限制人员流动，封锁了景点、旅游包车等行业也跟随停摆，造成了大批的中小旅游企业的经营困难。
其次，疫情后消费者的消费观念和行为也发生了很大的变化。在疫情期间，人们更加注重健康和安全，对旅游行业的信心被削弱，旅游市场需求急剧下降。即使疫情得到控制，消费者的消费习惯已经发生变化，对于过去为主流的低价、低质旅游产品不再感兴趣，转而更加倾向于高品质、高消费的旅游产品。
最后，中小旅游企业经营模式相对单一，无法满足多样化的消费需求和旅游体验要求。在大环境下，消费者对于旅游产品质量、服务和经验的要求将增加，中小旅游企业需在这方面提高自身的竞争力。
二、国内中小旅游企业发展新战略
面对疫情后的挑战和变化，中小旅游企业需要寻求新的发展战略，才能获得新的商机和生存空间。
1.推动“数字化”，跑步“线上+线下”融合
零售业的电商、外卖平台等均推动了在线购物和消费市场的增长，并创造了巨大的业务效益。国内中小旅游企业因疫情而遭到了严重打击，需要积极转型。遵循数字化路线，通过互联网先进技术强化资源共享、大数据分析和金融流通，开展新的业务模式，比如生态旅游、互动旅游、主体旅游等新路线，提供更丰富的旅游产品和服务，引领旅游业的转型和升级。
2.创新发展环节，通过技术提升旅游体验
旅游产品的竞争日益激烈，中小旅游企业需要集中资源研发和推进广泛应用创新技术，开发多样化、个性化、服务化的旅游产品。例如，利用移动支付和扫码推进旅游购物，后台实现售后方便和本地信息互通，提供更便捷、简单、快速的支付结算方法；通过增筑圈层技术加大台风、水灾、大雨、泥石流等区域性风险的其它防护，为旅游产品提供更加可靠、安全和稳定的体验。
3.提供高品质、多样化的旅游服务
疫情后，消费者对旅游产品的需求更趋多样化和高品质。理性分析市场需求，加强整合产业链，不断加深服务，实现精准定位推进流量增强，打造一站式旅游产品开发、设计和后续服务，降低交通成本、加强食宿体验，提供消费者出行中的细节保障等，提升中小旅游企业在旅游市场竞争中的优势和地位，以满足更加多元化的消费者需求。
三、结论
疫情后的时代，长期打工是无法排除任何张力的，但极低的效率和长时间政策调整已经给许多中小企业带来了格局变化。对于中小旅游企业，更需要主动适应市场变化，加快创新发展，转型升级。所以中小旅游企业要致力于通过数字化和技术创新等手段实现旅游业的高品质发展，提供更加丰富和多样化的旅游产品和服务，赢得市场的信任和良好的口碑，最终实现长远的可持续发展。