员工俱乐部成立策划方案.doc

资料

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员工俱乐部成立方案

第一章总则
第一条名称
本俱乐部命名为XXXXXX
第二条发起
本俱乐部由公司XXX发起。俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成。
第三条目的
通过创办企业员工俱乐部，组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为公司的长远发展储备后续力量。
第四条性质
丰富员工业余生活的非盈利性组织。
第五条基本原则
俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守。
第六条宗旨
人文关怀、和谐共赢、良性发展。
第二章俱乐部组织
第一条俱乐部组成
（一）管理委员会
俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生，代为管理俱乐部相关事宜。俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次，但由于管理委员会成员因其他因素不能继续担任，由会员大会重新选举产生。俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任。
1、俱乐部管理委员会职责：
（1）制定和修改俱乐部章程及内部管理制度；
（2）组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；
（3）讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；
（4）组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；
（5）讨论和决定俱乐部的会徽标识；
（6）决定俱乐部的重大事项的决策；
（7）预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；
（8）为俱乐部的稳定发展，做好相应的宣传报道工作；
（9）俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则，为会员办实事，办好事。
（10）俱乐部重大事宜由管理委员会主持，通过与俱乐部全体会员共同讨论决定。
2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名，各专业组长若干。
（1）会长：指导俱乐部全面工作，为俱乐部的发展指明方向，对俱乐部的活动安排具有决定权，并负责监督和指导整个俱乐部的工作；
（2）秘书长：对内协助会长开展各项工作，对外负责外联，组织大型联谊竞赛活动等工作；
（3）组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织，监督、指导、执行等工作；
（4）宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传，做好活动简报，及时将活动进展情况通知全体会员等工作。
（5）财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作。
（6）专业组长：配合组织部长，做好本专业的各项具体活动策划、筹备等工作。
（二）俱乐部会员
俱乐部会员无年龄、性别之限制，只要是热爱公司，拥护俱乐部章程，积极且能坚持长期参加俱乐部的活动，均可成为俱乐部会员。俱乐部所有正式会员，均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举。
1、成员入会
公司正式员工按要求填写《俱乐部报名申请表》，信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会。
2、会员退会
非工作期间，拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；无正当理由经常无故缺席俱乐部活动、培训等，且态度傲慢者，将视为会员自动退会。因个人原因申请退会，退会后无法享受会员的相关权利。
3、会员享有的权利
（1）参加俱乐部组织的培训和活动；
（2）享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等；
（3）对俱乐部的活动提出建议；
4、会员应尽的义务
（1）遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度，自觉维护俱乐部声誉；
（2）按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动；
（3）热心帮助其他成员提高水平；
（4）为俱乐部举办的各种活动提供支持。
第二条活动经费来源
（一）俱乐部组织的活动所需经费原则上应由俱乐部自行筹措。为了保证经费来源的稳定性，会员会费的缴纳采取从每月工资中代为扣除的方式，每位会员会费缴纳比例：根据《中华人民共和国工会法》和《全国总工会财务部有关工会会员缴纳会费的规定》，结合我公司的实际情况，个人会费缴纳标准按月应得工资（除开奖金部分，扣除保险缴纳费用后）的0.5%计算，该部分即为应缴纳的会费。财务部门在收缴会费时应做到公平、公正，计算总额时采用“四舍五入”法。
（二）公司作为人性化企业，充分肯定员工工作的成果，为了确保俱乐部能够持续的健康的开展活动，公司将给予每次活动一定经费作为补贴。
1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助，俱乐部活动经费应该有相应的票据支持，实报实销，不得铺张浪费；
2、补助标准为：每次活动经费总额的40%，但平均每人每年补助经费不超过人民币1000元；
3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请，申请材料需要包括本俱乐部活动内容、计划、成员名单、成员签名、费用预算或者清单等；
4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的，公司将讨论是否给予适当的奖励，奖励金额不受上述第2条金