铁塔基础土建施工组织设计.doc

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2020年4月19日

铁塔基础土建施工组织设计

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第一章编制依据
1.1编制依据
1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-）》
2《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》
3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》
4《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-）》
5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）》
6《混凝土结构设计规范（GBJ5001-）》
7《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-）》
8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》
9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-）》

第二章工程概况与工程实施条件分析

2.1工程特点与工程量
2．1.1工程简介
本工程为中国铁塔奉节分公司3-12月土建专业施工项目中的基站土建工程
2.1.2工程特点
施工工期短，铁塔基础施工难度大
2.1.3工程量
⑴本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量。
⑵工作内容为本标段的如下工作：
a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工；
B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等；
c.工程相关试验、检验工作；
d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；
e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；
f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；
g.负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；
h.甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管；
r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；
k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；
l.我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；
m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；
n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；
p.保修期内的保修工作。
2.2建设地点及自然环境
2.2.1建设地点
本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。
2.2.2自然环境特征
全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。
2.3项目管理特点及总体要求
2.3.1项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。
2.3.2项目管理总体要求
公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境
保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表
目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；规范废水和固体废弃物处理；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
将严格按照公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质