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公立医院成本控制在财务管理中的应用
随着医疗技术和医疗设备的飞速发展，医疗成本日益增加，成为医疗行业面临的一个严峻问题。公立医院作为国家医疗资源的主要供应者，其医疗成本控制问题尤为重要。本文旨在探讨公立医院成本控制在财务管理中的应用。
一、公立医院成本控制的必要性
1.提高效益
公立医院作为公共事业单位，在市场上不存在营利的目的，但经济效益不可忽视。公立医院的经济收入主要来自医疗服务收费，由于公立医院在医疗市场上的一定定位和竞争力，因此需要控制医疗成本，提高效益。
2.贯彻国家政策
贯彻国家政策是公立医院的基本职责之一。作为国家重要的医疗资源供应者，公立医院应当遵守国家政策，控制医疗成本，保障人民健康。
3.应对市场竞争
随着健康意识的不断提高，私立医院的竞争力不断增强。在市场竞争的同时，公立医院需要在医疗成本控制方面寻求突破，提高医疗效益，维护卫生健康事业的公共利益。
二、公立医院成本控制的实践方法
1.合理的医疗收费标准
公立医院的医疗服务收费应该合理，并且符合医疗市场的价格水平。对于部分基本公共卫生事业，应该在国家予以免费或者零利润的情况下提供服务。在开展医疗服务时，公立医院需要根据不同病种、不同治疗方式和不同的医疗技术，制定相应的医疗费用标准。
2.严格的采购管理
公立医院的采购管理应该具有透明度、准确性和公正性。在采购产品时应该主要考虑价格、质量和服务的综合绩效，并严格控制采购费用。公立医院应该建立完善的供应商管理机制，对供应商进行管理和审核，确保采购活动的透明度和合规性。
3.优化医疗资源配置
公立医院应该根据人口结构、疾病谱和医疗服务需求等因素，科学合理配置医疗资源。通过开展综合医疗服务、定向就诊和门诊推拿等方式，优化医疗服务流程，降低医疗服务的时间和成本。
4.加强管理与规范操作
医院人员的管理和规范操作是医疗服务的保障。公立医院应该建立科学合理的管理制度，并加强对医院人员的培训和管理，以提高医院的服务水平和管理效率。此外，医生们应该实施规范操作，减少重复检查或过度诊疗等行为，以降低成本。
三、公立医院成本管理中的问题及对策
1.存在成本核算不规范的问题
公立医院由于其特殊时事，缺乏与同行业相比的经营思维，在部分基层医院中存在不规范的成本核算，这会导致医院经营管理的不透明，经济效益的低落等问题。应从全面升级医院管理，财务管理，医疗资源配置管理、收入与成本核算等多方面入手，改善这种情况。
2.医疗技术更新换代投入不足
现代医学的发展方兴未艾，随着技术更新迅速，对公立医院的重新投入造成了巨大的压力。传统型的公立医院大多数的行政与管理体制较为繁琐，在设备和人员上很难及时跟进，投入不足会导致服务水平降低，质量下降等问题，应该及时做出草案制定投入计划，加大投入力度。
通过对公立医院成本控制在财务管理中的应用进行的探讨，可以看出，公立医院成本管理不仅是一个财务问题，更是全面的管理问题。要想在竞争异常激烈的医疗市场上立足并获得开展，公立医院必须通过全面精细的成本管理，增强体质，最终提高医疗效益。