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医院财务管理存在的问题及对策分析
随着医疗技术和医疗服务的不断进步和衍生，影响医院的因素也随之增多。如今，医院管理者面临着各种各样的财务问题，这些问题困扰着医院的发展。本文将从医院财务管理存在的问题以及对策分析，探讨医院财务管理的诸多问题，并提出相应的对策。
问题一：财务风险控制不足
许多医院在资金投入、借贷随意申请、预算不足等方面都存在一定程度的问题。而这些问题的共同点是，缺乏财务风险意识和对财务风险的控制能力。这种情况下，医院难以确保自己的营运稳定，不能有效地规划和控制自己的成本和费用，长期缺乏发展的动力。
对策：建立财务风险敏感度考核机制，对财务风险敏感地区或部门设置相应岗位，指定专人负责风险管控。在医保政策、医疗补贴等政策制定与运用方面，可以依靠财务部门提供决策支持或方案模拟。
问题二：医疗资源合理配置和审计不到位
目前，医院在进行医疗资源部署上，缺乏科学合理的评估和规划，导致重复投入和优先分配资源的问题。此外，医院设备检查、诊疗、药品配送等多数环节都缺乏系统化的审计，并无法监督各流程效率与费用之间的协调性。
对策：建立科学合理的医疗资源部署与评估机制，制定专门的资源评估标准。设立审计部门和专门审计人员，对各环节实行随机抽查、定期审计、制定流程标准，确保各分项费用的审核，审核结果回馈相应人员。此外，可以在各资源部门设置财政审计人员，每年定期对我院建设、设备购置、费用开支进行审计。
问题三：收费项目管理不严格
许多医院因为太强调收费量的提高，没有建立科学的收费体系和管理机制，从根本上没有明确、详细、稳定的收费标准，导致医疗服务费用不合理、财务状况不稳定。
对策：建立严格的收费标准，配备财务稽核人员对各项收费进行监督，把握收费规律、规范收费行为。制定货币流动计划表，并对结果进行反馈，使医院收益来源清晰、分项清晰，财务处理也更加规范、透明。
问题四：缺乏全员认识和落实
医院财务管理工作中，许多员工仅顾本职工作，却对财务工作认识不足，对财务问题没有高度重视，缺乏全局观念和共同落实，使得医院财务管理成为没有归属感的一项工作。
对策：建立全员重视财务管理和参与的机制，加强员工对财务工作的理解力度，深化财务知识教育，让全体员工能够参与到医院财务管理当中，让财务管理成为医院发展的重要保障和动力。
总之，医院财务管理存在的问题很多，关乎医院的发展和医疗行业的秩序，必须引起大家的重视。医院应该建立完善的财务管理措施和体系，完整的随诊和数据分析，强化制度化管理、实现专业人员管理、精细化管理和人性化管理，并且全员参与，落实财务管理工作的每一步，全员推进医院财务管理的顺利进行。只有这样，才能有利于医院稳步、健康、持续发展。