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关于农商银行转型后发展的几点思考
随着金融市场的不断变化和发展，作为商业银行的农商银行必须面对市场的需求并稳步发展。在这个时代背景下，农商银行通过转型来满足各种市场需求。但是，农商银行的转型并不是一朝一夕的事情。必须通过市场调查和深度分析来找到转型的方向。本文从多角度对农商银行转型后发展进行了探讨。
一、领导核心的健全
农商银行是由村居组织改变而来的，创业阶段时期更加注重营销能力和风险管控，但是当银行业务不断扩张，不同的管理层之间需要对在某些方面的战略思想和管理理念认真讨论。但是，新任高管人员自信程度不够，缺乏领导核心。这就会导致公司决策策略慢。如果银行的战略思路只停留在保守的局限上，就很难引领这个时代的潮流。
二、渠道周期的转化
农村商业银行与其他银行不一样，单一的渠道模式是不可行的。银行应该将原有的渠道模式转化为下一代渠道周期，即通过互联网等新媒体渠道开放新客户，低成本的成本控制，提高渠道效益。新媒体渠道模式是发展的方向选择，并且应该与第三方合作，拥抱新技术和新生态。
三、资本市场的开放性
资本市场和股权结构对于农商银行来说非常重要。相比之下，东部地区的股权结构相对集中。而在中西部地区则相对分散。农商银行在未来要加强与金融资本市场的协调，并将其作为创新资金的重要来源。技术进步和创新能力将成为第一竞争力。银行应该准备好在各个方面保持竞争力，以便实现行业领先地位。
四、内部控制和风险管理方面
内部控制和风险管理是每个银行必须关注的关键问题。尤其是在如今这样快速变化的市场环境下，防范风险和完善内控体系是不可避免的。农村商业银行在未来要加强风险监控和内部控制的管制，确保风险管理机制的完善，并操作方法有力。
此外，在维护客户满意度的同时，银行还需要加强对市场的快速反应能力。通过正类数据分析，优化销售流程，不断地优化客户体验。所有这些都需要一个稳健完备，有分工明确和职责分明的银行管理系统。
五、强化客户服务体验
关于龙头农商银行的改革和创新始终与客户服务体验和客观意愿息息相关。客户服务体验和竞争力，成功管理是银行最重要的两个元素之一。客户服务体验与机构效率之间存在重要的关系。银行应该加强客户服务和体验，实现数字化，并积极掌握客观数据，实现敏捷决策和客户服务优化，提高行业领先选项。
农村商业银行在适应市场和满足客户需求方面一直拥有优势。由于自身特殊性，具有先天优势，所以找到自身定位很重要。只有找到合适的定位，才能在这个快速变化和竞争激烈的金融市场中取得成功。