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关于烟草商业企业绩效管理的思考与分析
烟草商业企业是我国烟草行业中具有代表性的企业之一，烟草商业企业作为行业中的主要经销商，其重要性不言而喻。但是，在市场竞争激烈的今天，如何提高企业的绩效水平成为了企业发展中必须要面临的问题。本文将从烟草商业企业绩效管理的角度对其进行思考与分析。
一、烟草商业企业绩效管理的意义
烟草商业企业绩效管理是一种管理思想和管理方法，它主要是针对烟草商业企业的经营过程和经营结果，通过制定科学的绩效体系、量化指标和优化管理模式来提高企业绩效的管理手段。其意义在于：
1.提高企业经济效益
企业的经济效益是其发展的关键，通过绩效管理，可以准确地了解企业的经济效益，及时发现和解决问题，提高企业经济效益。
2.推动企业的持续发展
只有在当前企业经济效益良好的基础上，才能推动企业的持续发展。通过绩效管理，可以从根本上提高企业效益，进而推动企业的持续发展。
3.帮助企业实现目标管理
绩效管理是目标管理的具体实践，通过绩效管理，可以让企业实现目标管理，准确地了解企业的目标，把握企业的发展方向，推动企业向着目标努力。
4.优化企业管理模式
绩效管理强调科学性和规范性，通过量化指标来衡量企业的绩效，帮助企业优化管理模式，进而提升企业效益。
二、烟草商业企业绩效管理的方法
1.制定合理的绩效评估体系
制定合理的绩效评估体系是绩效管理的前提和基础。合理的绩效评估体系应该基于企业的战略、目标和业务，采用科学的评估方法和指标体系，应用不同的评估手段来对不同的绩效项目进行测评，以达到量化和准确评估企业绩效的目的。
2.加强对员工的绩效管理
员工是企业的重要资产，对员工的绩效管理是提高企业绩效的关键。需要制定科学的绩效考核标准和评价体系，加强对员工的考核和激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效。
3.安排合理的资源配置
资源的配置是决定企业绩效的重要因素之一。需要合理分配人力、财力、物力等资源，进而实现企业的效益最大化。根据实际情况，科学安排烟草品种、规格和种类等资源，使烟草商业企业在经营过程中能够获得最大的收益。
三、烟草商业企业绩效管理存在的困境
1.指标体系的单一性
烟草商业企业绩效管理中存在指标体系单一的问题，大部分的指标都是基于经济效益的，而忽略了其他与企业经营相关的因素，如企业文化、社会责任和员工福利等，这使得企业绩效衡量标准单一，不能全面评价企业绩效。
2.对人才的关注不足
烟草商业企业绩效管理中，对人才的关注不足，缺少有效的员工管理机制。企业需要将人才视为核心资产，加强对员工的培养、激励和管理，提高员工的工作素质和绩效水平。
3.市场变化的不确定性
烟草商业企业经营过程中，受市场变化的影响较大，市场上的变化很难预测和控制。应该加强对市场动态的研究和分析，及时应对市场变化，提高企业对市场的适应性，进而提高企业绩效水平。
四、结论和建议
烟草商业企业是我国烟草行业中具有代表性的企业之一，其绩效水平对于整个行业的发展具有重要意义。在烟草商业企业绩效管理中，需要制定科学的绩效评估体系，加强对员工的绩效管理，安排合理的资源配置。但是，目前仍存在指标体系单一、人才关注不足和市场变化的不确定性等问题。应该继续完善绩效管理体系，加强对人才的关注，增加烟草商业企业的品牌价值和社会责任烟草商业企业绩效管理，以实现企业的可持续发展。