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关于医院项目支出预算绩效管理研究
医院作为一个特殊的行业，其支出预算管理非常重要，在医疗行业中，支出预算绩效管理是一个重要的管理技术，其目的是为了优化医院的支出预算，提高医院的经济效益和治疗效果。因此，医院的支出预算绩效管理至关重要，必须注重的因素有：
1、合理性
医院支出预算绩效管理的首要目标是保证预算的合理性。这意味着应对医疗行业各方面进行细致研究，并根据实际需要精细规划、实施和管理预算，确保预算充分反映医院治疗实践的实际情况和市场竞争压力。
2、透明度
医院支出预算绩效管理必须保证透明度。在预算策划和执行过程中，必须确保信息公开和透明，采取公正、公平、透明的方式制定预算标准，并遵循医疗行业的规章制度，公开预算信息、预算执行利用情况，确保资金的合理分配和有效利用。
3、科学性
医院支出预算绩效管理必须具有科学性。在制定和执行预算过程中，应基于数据信息，进行科学的预测和大数据分析。同时，必须根据实际情况进行调整，以保证支出预算的质量和成效。
4、风险控制
医院支出预算绩效管理必须具有风险控制能力。在医院预算管理过程中，必须考虑到不同风险因素的影响。根据预算管理的目的和预算规模进行分析，制定合理的预算中风险管理措施，以保证医院资金使用的合理性和安全性。
5、目标导向
医院支出预算绩效管理必须具有目标导向性。在预算管理中，必须对预算执行效果进行评估，根据评估结果对医院的支出预算管理进行调整和优化。同时，建立科学的目标绩效管理和考核体系，对预算管理目标进行监督和评估，以提高预算管理质量和成效。
以上几点是医院支出预算绩效管理所需要注重的因素。
在实践中，如何有效的实现医院支出预算绩效管理呢？我们可以从以下几个方面入手：
1、信息技术的应用
信息技术的应用可以减少人为失误，优化预算编制和预算执行，提高信息调取的速度、准确性和可靠性，提高预算管理水平和效率。
2、多元化的治疗服务
在管理上，医院可以多元化的提供治疗服务，通过通过多渠道合理运用资源，减轻患者经济负担和治疗成本，也为医院节约了成本。对于医院的收益而言，也是有很多帮助的。
3、拓展医院收入来源
除了收取患者的诊费外，医院还可以通过各种非医疗业务的收费来拓展收入来源。特别是在医疗改革的大背景下，医院将拥有更多的创新创优的机会，通过拓展收入来源使医院更加有活力。
4、培养管理人才
医院在支出预算绩效管理过程中需要有具备一定管理技能的专业人才，通过培训和学习，增强管理知识和技能，提高管理层对资金使用的掌控，减少预算的浪费，提高医院的经济效益和治疗水平。
5、加强绩效评估
医院支出预算绩效管理的目的是为了提高医院的经济效益和治疗效果。因此，必须建立科学的绩效评估体系，对预算执行结果进行监督和评估，进行质量和效果的改进和调整。
综上所述，医院支出预算绩效管理是医院管理的重要环节。我们应该在预算绩效管理的各方面，不断改进、创新和完善，以提高医院的经济效益和治疗效果，使之成为一个高度依法治院、规范管理、运作高效的现代化医院。